通用电气和数字化带来的价值破坏。

通用电气和数字化带来的价值破坏。

原文:https://medium.com/hackernoon/ge-and-the-value-destruction-that-comes-with-digitization-aae9fcc75e94

数字商品不如实物商品有价值

在他们关于消费者对实物商品和数字商品看法的研究中,Ozgun Atasoy(巴塞尔大学博士后研究员)和 Carey K. Morewedge(波士顿大学营销教授)建议

在五个实验中,人们认为相同商品的数字版本比实物版本更有价值……尽管在许多情况下,数字商品相对于实物产品是实质性的创新

在作者进行的实验中,游客不愿意为电子版的度假照片支付比实物版更高的价格。即使数字图片可以共享,但被认为质量更高,并且比物理版本降级得更快。结论是,对于消费者来说,对实物产品有更大的心理上的拥有感。虽然他们的研究' 数字商品的价值低于实物商品(2017 年 11 月)',但专注于照片、音乐和书籍等消费产品的数字化,这种对财务价值的破坏,因为这对商品的提供商来说真正意味着什么,也可以应用于企业中的实物产品。

这就是纽约电力局 10 月份签署的协议和通用电气削减 12000 个工作岗位的原因。

作为中断保险的虚拟发电厂

【T10 月 25 日,就在短短几周前,通用电气和纽约州电力管理局(NYPA)宣布合作推出首个数字公用事业建设虚拟发电厂。它没有得到太多的报道,我们今年发生了很多事情,但是,对于那些关注的人来说,它是公用事业行业发生根本性和快速变化的迹象。这是 NYPA 试图掌控未来的宣言,同时也表明了通用电气选择的发展方向。

NYPA 致力于进一步实现我们成为第一家数字公用事业公司的愿景,创建我们资产的实时数字副本,并实现许多后台流程的自动化,”纽约州电力管理局总裁兼首席执行官 Gil C. Quiniones 表示,

虚拟发电厂(VPP)不需要太多技术,只需让电力公司(或提供商)能够在相同的定价或分布式能源资源下配置和聚集相似或不相似的客户,而不受物理位置的限制。你和我必须离得很近,才能有类似的世代/定价安排,但 VPP 消除了这种需要。旁注:这是一个粗略的简化,但解释了潜在的想法。VPP 将管理不同资产和优化这些资产的性能以产生最佳回报的运营要求数字化。但是,任何从购买通用电气公司的物理涡轮机到购买 VPPs 的公用事业公司都进入了与上述研究中的游客相同的客户模式;对通用电气来说,VPPs 成本更低,价值被摧毁,新的涡轮机建造更少,提供新产品/服务的员工需要一套新的技能。

对于拥有 16 座发电设施和 1400 英里输电线路的美国最大的国有公用事业公司来说,决定推迟进一步的资产购买——一台 44 万马力的燃气轮机,通过发电 1000 兆瓦可以为 5 亿个家庭提供照明,成本约为 1 . 25 亿美元!对全球顶级涡轮机制造商之一的通用电气来说,对数字化的关注是未来收入可能性的巨大削弱。

现在 1.2 万人需要适应未来

上届政府决定实施清洁能源计划时,人们普遍忽略了一点,那就是它为传统(通常是现任)公用事业公司提供了一个借口,声称他们必须建设新的资产,因为环保局是这么说的。随着当前政府对遵守清洁电力计划的要求变得不那么严格,公用事业公司不再有那个借口,也不再需要绿化当前电网。但他们还是要投资某个地方。这是我在与 Douglas Ferguson 的一次谈话中获得的观点,Douglas Ferguson 建议 NYPA 通过与 GE 合作购买“中断保险”。

但是,那些认为自己将成为绿化电网 未来一部分的 1.2 万名通用电气员工会怎么样呢?不幸的是,它们也是通用电气购买中断保险的尝试,而通用电气在市场其他公司之前就这么做了。通用电气的“莫莉广告”不仅仅是一个可爱的广告,它是通用电气商业模式的一个根本性转变,因为世界数字化的速度比他们预期的要快。

通用电气的裁员提供了两个教训,一个好,一个坏;

  1. 这个行业将会有更多的裁员,因为通用电气不是唯一一家错误判断正在进行的转型的速度和程度的公司。随着行业数字化,价值侵蚀发生,因此,该领域的公司将需要削减成本基础,以平衡研究显示将在这里发生的收入侵蚀。“自动化许多后台流程”上面引用的 NYPA 总统的话是“商业用语”我们将不得不改变我们做生意的方式,有些人可能不得不离开
  2. 当前员工是这个行业的专家,他们带来的专业知识对那些正在引发数字颠覆的公司来说是无价的。随着竞争对手进入该领域,将需要了解该行业的基本杠杆和驱动因素,要颠覆一件事,你必须彻底了解它。这种理解将来自被解雇的行业专家,他们愿意足够灵活地将自己的专业知识用于颠覆。这将是他们自己的'中断保险'形式。

这个行业会有更多的裁员。但在这背后,将会出现一个更加以客户为中心、更加灵活的新行业。我希望如此。

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