盈利能力在创业公司中有多重要？
盈利能力在创业公司中有多重要？
原文：https://medium.com/hackernoon/are-profitable-startups-for-losers-e3394af85887
每天都有另一个高调的创始人，比如 Ruby on Rails 的创始人(反颠覆狂热文章。
反独角兽。看到吉尔特加入单体我们应该感到高兴吗？
相反，我们被建议创建自力更生的盈利创业公司。忘记风投和投资者，按照自己的方式去做。掌握自己的命运。5000 万美元的 100%比 10 亿美元的 5%好得多。
根据 Circa 的联合创始人 Matt Galligan 的说法，他在《创业公司本周的这一集中哀叹他们只有创始人的董事会(大约 55 分钟)。事实证明，当事情变糟时，一个能够做出艰难决定的有经验的董事会是非常重要的。
此外，有一家盈利的创业公司意味着你有本可以用于增长、客户或产品的钱。但你却未雨绸缪。你认为你的竞争对手会做出同样的决定吗？(怀疑)他们很可能又筹集了一轮。
那么我们应该走哪条路呢？
- 如果你比你的同龄人成长得更快，尽你所能筹集资金。放弃一些控制权，延迟盈利，去争取> 10X，接管市场。
- 如果你比你的同龄人成长得慢，回到产品上来。关掉 VCs，打开 12 包拉面。尽可能延长“盈利能力”,直到比你的同行增长得更快。
为什么增长如此重要？
成长是创业公司的货币。收入、页面浏览量、留存率，甚至利润都不如增长重要。
为什么？因为我们不卖金宝汤。我们不卖伟哥。我们销售一种没有专利保护的伪独一无二的软件产品。任何人都可以(也愿意)立即复制它。所以我们的公司还活着的唯一原因是我们设法比其他公司领先几步。(网络效应、独特数据、时间等)
由于我们周围的大部分世界并不遵循同样的规则，我们往往变得过于自信。我们认为我们已经在 1000 万用户，1000 万美元的收入，10%的市场渗透率，50%的 EBITDA 中实现了不朽。
相反，我们应该将一切重新投资于增长。我们的时间、我们的利润、我们的股权和风险投资(在上面第一条提到的正确时间)。大多数独角兽投资都是合理的，我会挑战你们中的任何人，让他们放弃当前任何一只独角兽的 A 轮投资。你给我展示一家超过 100 万美元、年增长率超过 20%的 SaaS 初创公司，不管他们的利润有多少，我都会投资。
