好好动起来，把东西做出来
好好动起来，把东西做出来
原文：https://medium.com/hackernoon/move-well-and-make-things-312c003762df
最近，我在我的跑步博客 FitFriend Runs 上写了一篇关于我们如何倾向于走极端的博客。无论如何，就跑步而言，它是通向成功的一系列事情的组合，而不是我们所做的一粒神奇的药丸。
我在跑步方面比在商业方面取得了更多的成功，所以我可以毫无疑问地说，从我自己和许多其他人身上看到的情况来看，这是造就一名优秀运动员的过程的组合。
在我们的工作文化中，每个人都想快速前进。很新潮！
戴夫·吉鲁阿德挑出速度作为商业中的秘密武器，这是神奇的药丸:
我一直认为速度是商业中的终极武器。在其他条件相同的情况下，任何市场中最快的公司都会胜出。几乎在你所关注的每一个行业中，速度都是领导者的决定性特征——如果不是决定性特征的话。
这并不准确。历史上有很多这样的例子，公司一直在等待/迟到，也许是第二、第三个进入市场，然后拥有那个市场。LinkedIn，Instagram，甚至脸书，都是我能想到的。
除了准确性问题，更重要的是我不相信这种心态有任何帮助。
回到跑步上来，在过去的 15 年里，我从未取得比最近两年更大的进步，在过去的两年里，我放慢了所有的跑步速度，并采用了 80/20 跑步。一周只有 20%的时间来享受我的快乐时光。结果如何呢？我一生中最快的比赛时间！
对于资金雄厚的风险投资初创公司来说，情况可能会有所不同。但在战场上，我工作过的大多数公司破坏的东西比建造的东西多。这是一个问题。速度实际上减慢了它们的速度。
昨天我读到一篇关于一群高调的资金雄厚的公司(Fab，Groupon 等)的文章，这些公司因为发展太快而失败。他们没有一个有特色的体验。
我工作过的地方大多是把所有流程都扔在门外，以至于没有人知道彼此在做什么。没有敏捷，什么都没有。为什么？因为它“浪费了太多时间”。这似乎就像一个瀑布模型，甚至不知道它。因为秘密地或很少交流地建造东西，会导致客户不想要的突变交付。
据我从大多数其他人那里听到的，现在这很正常。移动得如此之快以至于你失去了对视觉的追踪，这就是现状。每个人都在这么做！那么，为什么任何想要获得优势的公司都要做别人都在做的事情呢？
当我们看到这样的推文时，我们感到非常困惑:
这当然是我们得到的！“动作快，破事”和“动作好，成事”不是一回事。它从我们首先想要质量开始，然后我们可以从那里开始。
快速移动应该只是非常周期性的，它应该只适用于某些阶段。它只构成了优秀、优质、赢得市场的产品的一部分。就像跑步一样。
