领导力包括诗歌和管道工程
领导力包括诗歌和管道工程
原文：https://medium.com/hackernoon/leadership-involves-poetry-as-well-as-plumbing-4b163de0aaa8
[Image: flickr user Johnathan Esper]
能够激励他人，但却置身于管理他人的混乱过程之外的领导者是失败的。
每天，在全球范围内，无论是在世界上最大的公司、政府机构、非营利组织、学术界还是初创公司，领导失败的新闻标题都在尖叫。那么，领导力为什么会失败呢？
斯坦福大学荣誉退休教授詹姆斯·g·马奇曾经说过，“领导力包括管道和诗歌。”我完全同意，在我的职业生涯中经历过这些。当领导者无法与人沟通时，他们就会失败。
那些能够激励他人，但却置身于管理他人的混乱过程之外的领导者是失败的。魔鬼总是在细节中。这是我们在《万物互联 一书中广泛讨论的一个话题。
这里有五个想法来改善你领导实践中的诗意和管道。
激励和影响
最成功的领导者能够激励和影响每个人:他们的管理团队、员工、顾客、客户、合作伙伴、投资者和其他许多人。没有清晰的交流，灵感就不会产生。其他人必须看到他们的领导也是一个人。
成功会迅速膨胀自我，导致领导层的孤立和那些对组织的持续生存和繁荣能力至关重要的人的疏远。最优秀、最聪明的人如果不能激励他人，就会被推翻。需要一个充满活力的人，以积极、诚实、前瞻的态度去激励和影响那些参与建设和发展企业和社区的人。
策划人才
人们需要自由来做他们最好的工作。人们需要感觉到他们能够把所有的努力投入到任务中，这需要一个开放的、自主导向的文化。但这不是无政府状态；伴随自由而来的是责任。责任可以通过定量和定性的方法来确保，并源于蓬勃发展的文化。
当我们组建持久的组织时，我们将人们聚集在一个共同的事业周围。当合适的人以合适的方式聚集在一起时，整体会变得更大——也许要大得多——而不是各个部分的总和。在合适的时间，用合适的人才组合，聚集合适的人，这就是策展。
根据什么样的人才可以满足你组织的需求来分类。以下是一些例子:
构思角色:梦想、发现、发明和传播创意 指导角色:管理、导航、监督和开发创意 构建角色:实施、执行和完成将创意转化为流程 改进角色:扩展、减少和修补现有产品和流程
作为领导者，我们必须成为这些人才库的管理者。
动力创新
如今，公司和个人都被推动以前所未有的速度进行创新。创新不再是一个选项；这是要求。人们聚在一起分享想法，比较观察结果，集体讨论复杂问题的解决方案，从而推动持续创新。
成功的领导者通过不断的再创造来推动长期的价值创造:审视想法产生、决策和创造持续价值的微妙和不那么微妙的艺术。
想法源于好奇。经验是创造力的燃料。好奇心是对新体验的渴望。这种激情可以系统化。
映射后，我们会做出更好的决策。当我们做决定时，我们倾向于不去检查我们的理解，不管是作为个人还是组织。将它们绘制出来让我们对我们的工作方式有一个更细致的了解。
为了创造长期价值，构建平台。创造价值的最可持续方式是不断投资于我们个人和组织的能力。这些能力中最核心的是我们对自己和他人的理解。
降低风险
要管理大多数业务运营，领导者需要培养一种风险管理文化，在追求过程中保持警惕，在执行过程中严守纪律。
战略风险是指公司面临的风险，由于不良的设想或执行的业务战略。其中，这些风险包括:商业模式风险——指商业模式的稳健性及其执行的好坏；竞争风险——指抵御竞争行为和报复的能力；整合风险——指业务战略、执行流程和支持流程/技术基础设施之间整合不充分的风险；不一致风险——指支出和业务优先级之间的不一致；治理模型风险——指管理层对关键决策的参与和介入不足，以及缺乏对相互依赖性的理解。
管理系统性风险需要建立成熟的风险文化，以一套基本的管理流程和实践为特征。
练习正念
一个领导者对正念的关注使他与传统的 A 型思维有所不同。从一个任务到另一个任务的匆忙让我们脱离了我们的创造潜力，让我们与那些让我们的努力成为可能的人隔离开来。
活在当下或“留心”意味着当我们选择做某事时，我们只专注于做这件事，而不是让我们的思想徘徊在未来(或过去)。这意味着只做一件事，而不是在众多任务中切换，一件都不做。
变得更有弹性的最好方法是把自己培养成一个冷静、富有同情心、适应性强、有头脑的领导者。鉴于当今全球的不确定性，我们从未如此需要有头脑的领导人。
有头脑的领导者了解他们对压力和危机的反应，并了解他们对他人的影响。他们更善于激励人们承担更大的风险和责任。
我们的个人、人际和组织工作生活都是相互联系的。通过检查这些联系，我们学习了创造、创新、适应和领导的新方法，将诗歌和管道结合起来。
【图片:flickr 用户 张克帆斯珀】
版权所有 2015，作者 Faisal Hoque。保留所有权利。
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我是一名企业家和作家。 SHADOKA 等公司创始人。Shadoka 促进企业家精神、增长和社会影响。《万物互联——如何在创意、创新和可持续发展的时代进行变革和领导》(麦格劳·希尔，2014 年)和《生存与发展:富有弹性的企业家、创新者和领导者的 27 种实践》(励志出版社，2015 年)。在推特上关注我 @faisal_hoque 。
