口红敏捷

原文：https://medium.com/hackernoon/lipstick-agile-2cce052b9bda

敏捷和快乐在战壕里

你有没有注意到敏捷领域有多少人对他们的工作状况不满意？

Scrum 大师和敏捷教练，他们要么接近精疲力竭，要么漠不关心。仅仅通过名字“拥有”产品的产品所有者，以及质疑为什么 Scrum a)跳过所有使 XP 工作的实践，以及 b)经常被证明只是另一种形式的微观管理的开发人员。

声明和意见

以下是我的一些问题，这些问题让我在过去没有接受工作机会，或者开始重新考虑是否加入某个组织:

“你能同时处理多少个团队——三个还是四个？”(一个潜在的客户。)
"会议室的可用性是这里的一个难题。"(一点空间都没有。)
“我们不需要物理电路板；我们用吉拉。”(“当你把问题放进电脑时，盒子里藏着答案。问题必须是可见的！”横井秀史，美国肯塔基州厄兰格市丰田生产系统支援中心前总裁。)
“测试自动化对我们不起作用。我们总是手动测试。”(一个没有工程背景的公司质量保证部门经理。)
“我们每周部署一次，以便治理团队有机会签署我们的工作。”(该团队创建了一个优秀的构建管道，可以随意部署。)
“作为一名 Scrum 大师，你还将在每次冲刺后向项目经理报告团队的绩效指标。”(一个潜在的客户。)
“一旦我们交付了(应用程序)并证明了我们的有用性，我们就可以在学习上投入更多。”(知识分享作为奖励。)
“我认为结对编程是对资源的浪费。记住，是事半功倍。”(萨瑟兰先生，谢谢你没有指着细则，以免每个生意人都弄错。)
“你为什么要在用户访谈中包括开发人员？他们应该写代码。业务分析师可以进行沟通。”
“我们需要满足数字和期限。这比实现一些 C 级的花哨计划更重要，比如“变得敏捷”。"
“我们知道我们需要构建什么，与用户交谈会分散注意力。”
观察:涉众不参与仪式，比如冲刺评审。从来没有。
观察结果:物理板上的胶粘物似乎与气泡水平仪对齐。(一个潜在的客户，正在为一个五人团队寻找一个专职的 scrum 大师。)

是什么让你重新考虑你的处境？

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