德夫斯。不要外包持续改进！

原文：https://medium.com/hackernoon/devs-dont-outsource-continuous-improvement-f93396923697

这里有一些给开发者的建议。将持续改进掌握在自己手中。不要依赖经理或 Scrum 大师。为做好这件事而自豪。

想象你的工作。衡量交付周期。在回顾中要自律。表面障碍物和阻挡物。测量贯穿生产的缺陷。指出你需要额外专业知识的领域。深入参与招聘。记录你们团队经历了多少流动时间。写操作手册。适用时进行 RCA。不要把东西越过墙扔给另一组。为组织中的其他开发人员提供午餐和学习机会。做勤奋的组代码评审。考虑像围攻和结对这样的做法。举行有效的会议。不断重构。一起参加会议。

拥有它。不要外包。

推动像我这样的人(PMs)向你展示你已经完成的工作的数据。同意会见客户。感兴趣。

如果你做到了这一切，而你的组织不能…

移除阻止程序
相应地分配资源
让你练练手艺
让你工作负担过重(让你忙碌)
不尊重你
要求你抄近路，这在经济上毫无意义

…然后离开。就是这样。不值得你浪费时间。你是专业的，你应该得到更好的。

团队和管理层经常会跳一小段舞。有一个信任问题。因此团队抵制持续改进(因为它总是失败)。因为缺乏纪律和信任，管理层打乱了这个过程。过程是用来“证明团队是否做到最好”的。任何有意义的改变都是从团队的帆上取下来的。

你最终会患上奇怪的坏父母/叛逆儿童综合症。

在某些时候，必须有人尝试打破这个循环。让那成为你。