我的商业战略基础
我的商业战略基础
原文：https://medium.com/hackernoon/my-basics-for-mapping-a-business-5b20f364b216
…在 11 张图中
首先，要明白战略是一个循环。随着循环的进行，你会对你的环境和影响它的模式有更多的了解。但是，你的行动也会改变游戏，甚至改变你的目的。一切都在变化。
循环本身可以分解成离散的部分。我倾向于使用一种支出控制机制来收集信息并在组织内部引入挑战。我使用沃德利地图来了解地形。我偏向这些是因为我用了十二年了。不过，什么地图都行，只要是地图就行。
被毫无想象力地命名为“沃德利”的地图是一张地图。我的意思是它具有地图的基本特征。地图的锚点是用户需求。组件的位置由价值链提供，价值链的运动由进化轴描述。除了基本特征之外，它还有一些高级概念，如流量(线条代表资本的流动)和类型(组成部分是不同的资本存量)。你可以在我正在写的书(知识共享)中读到更多关于这种映射技术的内容。
一旦你有了一张地图，你就会开始注意到随时间变化的一般模式。这些模式是由每个人的行为造成的，无论你做什么都会发生。我们称这些气候模式。你应该把这些记录下来。我已经为你提供了一个列表，并为你对模式进行了分类。
记录这些气候模式的意义在于，你可以将它们重新应用到其他地图上。这使你能够预见变化。围绕这一点，有一大堆高级话题，从微弱信号到信息市场，但让我们保持简单。
当你使用地图时，你也会开始注意到其他人和公司做的事情会影响他们的景观。这些特定的模式(也就是说，它们是你可以决定使用或不使用的模式，而不是不管你采取什么行动都会发生的模式)有两种形式。普遍有用的(即它们适用于每个人)被称为学说。上下文相关的是非常缺乏想象力的，叫做上下文相关的。我不擅长给事物命名。我决不是一个“无礼的疯子”或打倒天狼星控制公司市场部的人。因此，我坚持使用“计算工具”而不是“云”，或者“平台即服务”应该真正与代码有关。不过，我已经给你提供了一份教义清单，并为你进行了分类。
你真的应该用这个信条(普遍有用的模式)来组织你自己。我还没有找到一个合理的理由让你不这么做。无论如何，应用它们只是简单地使用你的地图。此外，观察竞争对手并研究他们对教义的运用通常也是有用的。他们用得越少，适应性就越差，这会让游戏变得更简单、更有趣。
现在我们换个话题，开始讨论领导力的问题。你需要做的第一件事是确定你可以在哪里投资。你首先拿起你已经应用了气候模式的地图(也就是说，你已经预料到了它在哪里变化)，然后你添加了可怕的思想物质(伴随着大量的讨论)。
但是仅仅找到你可以投资的地方是不够的，你现在需要回答为什么在这里投资的问题。这种投资决策涉及许多因素，它们受到你可能操纵市场的方式的强烈影响(以及更世俗的方面，如金融模型，你也可以从地图上构建)。所以，学习和记录这些特定的模式是非常有用的。我给你提供了一份清单，我也给你分类了。请记住，其中一些是轻微的邪恶，所以使用更多的马基雅维利类型保守。
你使用你的地图和特定的环境来决定你要攻击的地方和你要如何玩游戏。你通过找到最有益的路径来回答运动的为什么(即为什么在这里在那里)。一旦你确定了路径，我经常发现围绕它的场景规划在准备反击时很有用，而像 business model canvas 这样的工具可以很好地检查你的想法。
现在你行动，再绕圈一圈。注意，通过行动，你的目标可能会改变。你从游戏公司起步，然后成为一家在线照片服务公司。一切都在变化。
不管怎样，你通过练习会变得更好。你学习更多的模式，随着时间的推移，你会变得很擅长这些东西。有点像象棋。不幸的是，就像国际象棋一样，缺点是它需要一些努力和练习。
或者，如果这一切听起来太复杂，那么不要惊慌。您可以随时使用自动策略生成器。这可能非常不准确，但它的优点是使用起来更快更简单。然而，它确实需要更新最新的迷因，如人工智能，物联网，数字化，平台经济，无服务器，优步化，横向摇摆，工业 4.0 和耳垂。好吧，我做了横向摇摆…但是嘿，如果其他人可以提出工业 4.0 和耳垂(又名管理的颅相学)，那么横向摇摆有什么错？随着模因的不断轰炸，我认为我们可以将这种恶作剧归类为“基本无害”。
我把毛巾放在哪里了？
