将功能从您的路线图中移除
将功能从您的路线图中移除
原文：https://medium.com/hackernoon/keep-features-off-your-roadmap-b14543340881
本周，我收到了一些关于使命/结果驱动的路线图的问题。我会在接下来的几周写更多，但我还是尝试了一下…
为什么要从路线图中省略功能？
- 特征本身不是结果
- 我们倾向于爱上我们的想法。如果有更好的解决方案呢？
- 一旦你在路线图中描述并分享了一个特定的特性，就很少有机会改变了
- 发布一个特性并不是故事的结尾。从特性的角度考虑会忽略采用、验证和迭代等挑战
- 通过列举功能，你将产品定位为订单接受者
- 随着计划的进展，你将能够提供更多关于如何/做什么的细节
不好:
向工作单添加标签
好:
帮助我们约 7，000 名内部维护协调员将工作订单处理速度提高 50%。从提交到付款-收到…让它毫不费力，让他们专注于寻找新客户，而不是文书工作。不再有“我不知所措，什么也找不到！这需要几个小时！”
我们应该怎么做？
- 招募团队来完成任务并创造成果
- 将路线图描述为一系列任务和期望的结果
- 重新定位组织，考虑结果，而不是输出。带头树立一个好榜样，告诉我们如何传达目标
- 远离项目术语，如项目 _____、阶段、版本等。
坏:
用户权限阶段 1
好:
NPS 提高的自信管理员(从 31 到 55)。 通过使管理员能够安全地让其他内部部门开始试验项目，来畅通我们的土地和扩张战略。对于我们的 900 个 30 座以上客户，到 2017 年第三季度末，将只读试用用户的数量增加 150%
激发创造性解决方案
- 避免路线图中的解决方案。不要浇灭创造力
- 你的开发人员(和组织的其他人)也有创造性的想法！
- 在努力的早期阶段，你会学到很多东西
- 或者，也许有人会想出如何在不构建任何东西的情况下触发结果！
坏:
新的登录和入职流程
好:
从 2017 年 4 月开始，95%的新客户在 30 分钟或更短的时间内，从“这很有趣”到“我的第一本书销售”。
这个为什么
- 当有人阅读路线图项目时，他们会立即理解为什么吗？
- 我们为什么要这么做？我们为什么要投资？为什么是我们？为什么是现在？
- 试着用简短的、可在推特上发布的广告词来概括为什么
- 这个任务会激发团队的想象力吗？
- 人们会和你一起探索吗？
- 不断测试和调整你的路线图任务，直到每个人都“明白”为止。这是必不可少的。你应该能够走向公司里的任何人，给他们看路线图，让他们明白你要去哪里
坏:
推出 WidgetCo 增值服务
好:
减少我们的客户目前在内部 4-7 人营销部门创建和发起从 3d 到<1d. Move 25% of first-month trials to paying plans. Brag about it at CampaignCon 2017!
谁和新现实的活动所需的时间
- 尽可能提及特定的客户或用户群
- 使用每个人都能理解的词语
- 具体点。有人会如何查询这些客户/用户？
- 他们的现实会有怎样的变化？现在什么样的结果将成为可能？如果你成功了，你会观察到什么？不，“我将使用特性 X 观察它们”不是一个好的答案
坏:
HopPredictor
好:
收入超过 450，000 美元的 SMB 啤酒零售商客户，以及我们的“精明的技术采纳者”类别中的用户(约占这些客户的 40%)，可以通过增强的消费者外联将他们的业务平均扩展 8%。更智能的推荐和提醒！
评书
- 你在路线图上没有太多空间
- 但是，你仍然可以讲述简短而有力的故事
- 思考冲突、解决方案和催化剂
不良:
强化我们的部署渠道
好:
更快的反馈。更少的不眠之夜。以 100%的信心部署代码，并能够在几个小时而不是几天内与早期采用者客户一起测试新功能。将传呼机值班警报从平均每周 X 次减少到 y 次。
你应该把它放在日历上吗？
- 将任务的粗略投资形象化会有所帮助
- 话说回来，你可以通过其他方式实现这一点。把事情放在日历上会激发一些不正常的行为
- 如果你看到比预期更好的结果，你会继续努力吗？
- 你能早点停下来吗？
- 你是否给人一种“可预测性”的错觉？
还有什么？
- 路线图项目应该有一个简短的内部可用
- 不要试图将所有信息都塞进路线图中
- 任何人都应该能够访问简报，以快速了解情况
- 重要的是，包括一个延迟成本估算。在我看来，这比工作的持续时间估计更重要
- 概要还可能包括以下内容:当前状态、成功度量、如何为工作提供资金、要验证的关键假设、关键风险、关键参与者等。根据你的情况量身定做
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