如何打造产品(1/4) —第 3 周
如何打造产品(1/4) —第 3 周
原文：https://medium.com/hackernoon/how-to-build-a-product-1-4-week-3-9474aaa45659
Y Combinator 创业学校(演讲嘉宾: 迈克尔高顺(Y Combinator)史蒂夫霍夫曼(Reddit)埃米特剪 【抽动】
- 与用户互动:决定你如何与你的用户交谈是至关重要的。不同的产品有不同的互动方式。挑战在于了解你应该根据哪些用户的反馈采取行动。关键是要明白如何将愤怒的用户转化为忠诚的用户。有时，不仅与产品用户交谈是有益的，而且与那些选择竞争对手产品而不是你的产品的人交流也是有益的。
- MVP: 即使发布一些蹩脚的东西也比没有产品好。一旦推出，使用真实的反馈来增加产品的功能。亚马逊将 MVP 定义为最低卓越产品。你需要产品的某些特性才能非常有用。了解什么是最小有用的产品，这将有助于您的客户使用您的产品。
- 他们在追踪什么？直觉会让你失败。和 MVP 一样，收集最少的可行数据。你可以用零碎的方法把它记录在某个地方。拥有重要用户操作的历史基线非常有用。基线值对于理解趋势的下降或上升很重要。挑选 5-7 个最常用的用户操作，并记录下来。收集日志，但是使用第三方服务(mixpanel，google analytics ),而不是花时间建立一个定制的日志系统。
琐事:最重要的 KPI 之一:
Reddit 300 MAU 兑换 Reddit，
Twitch:每月观看分钟数，300 亿+分钟。
- 产品重新设计:如果发布后你认为产品市场不合适，许多公司都会进行重新设计。首先你需要确定你是否需要重新设计技术面或用户界面。这就导致了第二系统效果。一次一个更新的快速迭代或快速构建是比一次解决所有问题更好的方法。
- 决策:如何达成共识？如何应对逆势？与用户交流来获得你的产品想法，而不是验证想法。与用户交谈并查看数据使决策变得容易。指定专人打电话。在机制上达成一致，但策略可以改变。
- 开发周期:节奏在这里很重要。不要对输出情绪化。从你一年后(未来)的目标开始，回溯需要验证的内容。根据目标制定一个周期来检查进度。早期创业(约 13 天周期)，成熟公司(约 9 天)。观察数字何时移动，并理解它们为什么移动。最好的产品迭代思想是关注用户正在做的事情，并且仅仅关注那些习惯。
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