伟大的领导者如何通过目标加速创新
伟大的领导者如何通过目标加速创新
原文：https://medium.com/hackernoon/how-great-leaders-accelerate-innovation-though-purpose-24e22767f3b7
如果浪费员工的想象力，未来没有一家公司能够成功
管理创新交易所(MIX)和 M 奖:创新创新挑战的联合创始人加里·哈默尔教授。
哈默尔说，创新是全球商业面临的最重要也是最困难的挑战之一。
同时，创新是公司的一项重要能力，因为它是:
唯一防范无关紧要的保险>唯一对抗利润紧缩竞争的方法>唯一超越低迷经济的方法
建立持久客户忠诚度的唯一途径
超越低迷经济的唯一方法
建立持久客户忠诚度的唯一途径。
然而，他说，“我不认为一百家公司中有一家让创新成为每个员工每天的工作。”
他从上到下指出了组织不是真正创新的三个原因:
- 整个组织的人员(一线员工、行政助理、中心人员、技术支持人员、仓库人员等。)没有接受过如何创新的培训。
- 对于有想法的人来说，没有办法从目前的工作中抽出时间来发展他们的想法。也没有任何可用的“实验资本”来帮助他们实现创新原型。
- 员工不清楚对他们的期望是什么，或者对他们有什么好处。
我们将在哈默尔教授的清单上增加第四点:
4.员工没有激发创新思维的共同目标或目的。
大多数公司缺少的是超越利润的令人信服的目的。
当一家公司的所有员工都有一个共同的目标、目的和雄心，围绕着让世界变得更美好，创新的机会就会比比皆是。
一个超越利润的目标，融入你的品牌战略，让每个人都专注于他们所做工作的有意义的结果。
这种做好事的愿望使他们更接近那些受公司影响的人。这些见解促使他们深入关注公司服务对象的希望、需求、价值观和愿望。
有价值的、相关的和实用的创新来自于员工对他人的同理心，利用他们创造有意义结果的个人愿望，并受益于公司的培训、时间和财政支持以及明确的期望。
一家目标明确的公司能够激发、刺激并实现其在 21 世纪蓬勃发展所需的创新。
好处也不仅仅是利润。基于意义的创新创造了一个 有意义的工作场所 在这里，员工们觉得他们所做的事很重要:对自己、对他人、对社会。
正如哈默尔教授所说，
“当公司创新时，你会发现不仅市场价值上升，客户更快乐，等等，最重要的是，它改变了人类的工作精神。作为人类，我们生来就是为了创造。我们忍不住去创造。但是我们需要技能、工具、环境等等。当你给予人们许可，当你允许他们将那些能量状态展现出来时，你也创造了一个组织，在其中有令人难以置信的兴奋。人类兴奋的泡沫总是伴随着人们思考和梦想新的想法。”
我们完全同意。创造创新文化。从目的出发。创造一个有意义的工作场所，让员工感觉自己是重要事物的一部分。体验创新的加速。
情感品牌是一家三藩市的品牌代理机构。
原载于 2017 年 5 月 16 日www.emotivebrand.com。
