[第 12 天]30 天内从零到 MVP 看看冷验证
[第 12 天]30 天内从零到 MVP 看看冷验证
原文:https://medium.com/hackernoon/day-12-zero-to-mvp-in-30-days-a-look-at-cold-validation-479f6ec2a76d
你好。如果你是这个系列的新手,我在第一天制定了一些基本规则,并在第一天解释了我的第一个项目的想法。我每天记录一点我正在做的事情。
今天,正如承诺的那样,我们非常重视重新审视和推出新一波冷(和一些温暖)的验证电子邮件,我们将看到这些原始电子邮件。
如果你有机会查看昨天帖子中链接的两个视频,我们的战略应该看起来像是这两个来源之间的联姻。该流程最终看起来像:

收集信息:
在本系列的前面,我们已经定义了我们想要的市场。但这一次,我把范围缩小了一些:
- SaaS 企业
- 员工人数在 50-400 人之间
- 在过去的 6 个月中,员工增长超过 10%(我正在寻找不断增长的支持或 UX 团队)
- 资历应该是领导(或相当于领导)或更高,但不一定是最高的
因为我们正在引导这个东西,我保持工具最少。因此,我们更新的,没有多余的,潜在客户名单看起来像这样:

这非常简单,我只想知道我现在需要做什么:
- 公司链接
- 公司规模
- 名字
- 标题
- 电子邮件
- 状态
- 笔记
- 社交账户(无图片)
因此,为了收集信息,在我们定义了我们的市场之后,我们需要从一个公司列表开始,然后我们可以研究他们的团队,寻找理想的前景。大多数市场都有目录。幸运的是,SaaS1000 承担了我们需要的大量繁重工作。
从你的公司列表中找到合适的员工,就像在 LinkedIn 上打开公司页面,按职位搜索一样简单。就我而言,我输入“客户”或“用户”,然后从列表中决定我想接近哪个级别的职位。我在这里选择的立场是混合的,因为我想测试不同标题的反应。
查找电子邮件地址是我最不喜欢的部分。前 10 分钟我感觉自己像夏洛克·福尔摩斯,然后我会停下来,去查看任何邮件。
冰冷的邮件和寻找痛点
现在,我绝对不是发邮件的专家。以下是我目前正在测试的和从学到的,我建议你四处搜索一下,看看你最喜欢的有影响力的人是如何处理冷冰冰的电子邮件的,并找到一种你觉得舒服的格式。
主题行:我发电子邮件的方式是尽可能诚实、中肯,并且用对话的语气。没有人喜欢被骗打开电子邮件。因此,我的第一封电子邮件通常是“关于客户成功团队如何扩展的问题”因为我正在调查他们的支持团队在扩展方面面临的挑战。
个人:很多资料都推荐以一些个人的东西作为开场白(我真的很喜欢你的《XYZ》)。现在,我同意了,但前提是这些东西是我真正感兴趣并真正喜欢的。我不试图以任何方式强迫这一点,并且会经常忽略它。
那么,让我们来看看我今天发送的一封示例电子邮件:

我今天发了 10 封类似的邮件(另外还有 20 多封格式不同的邮件)。但是这个特别的人正在测试“引导证人”讨论他们团队中的困难。我希望谈论他们遇到的每一个挑战,但我也播下了对我的特定想法感到好奇的种子。
我怀疑,与只有一个问题的电子邮件相比,这个群体的表现会差一些,但如果你不测试,你就不知道。
没反应?没关系,我不知道你不回复是不是意味着你现在很忙。我会跟进三次,最后一封邮件是分手邮件,这是仿照 Steli 在 Close.io 的博客上写的方法。如果你觉得他的博客文章有帮助,就给他讲讲他卖手表的经历。
最终目标是让我们的潜在客户打电话讨论他们面临的挑战。这一次,在我有了新的上线之后,我会深入讨论这个问题。但是,我想倾听,通过提问让他们继续谈论他们的痛苦,并以询问他们的完美解决方案是什么样的结束。
预售
我不知道那感觉或看起来如何,所以还没有评论😂希望不久我会让你知道。
我会说:我们的目标是从有交叉困难的人那里获得 3-5 个预订单(希望与我们一直在削减的东西密切相关)。它们需要是年度合同,但要比我的计划价格低 50%。
明天的待办事项
- 恐怕还会有更多的相同!我们已经到了需要专心致志一段时间的地步。
- 当我需要休息时,我会继续使用登录页面反馈列表作为我的创意出口。
一如既往的感谢阅读!如果有任何问题或反馈,请发邮件给我!我的电子邮件地址是我的个人网站上的,这篇文章最初是在这个网站上发表的。明天见!
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