为您的工程团队提供可行的核心价值

原文：https://medium.com/hackernoon/actionable-core-values-for-your-engineering-team-922a4d6cf46a

Picture unrelated, we actually met in a basement — Photo by Fabrizio Verrecchia on Unsplash

如果你在一个开发团队中工作，你应该谈谈你们团队的共同价值观。在这篇文章中，我将解释为什么这是有意义的，为什么你应该对这些价值观采取行动，以及我们在我们的团队中是如何做的。

这对我来说是一个实验。当我开始的时候，我和我的一些队友一起专业地全职工作了 7 年多，和其他人一起工作了大约 7 天。我知道我们那时有很多共同的价值观，但是我们从来没有真正地解决过。我想改变这一切。

你为什么要为你的团队定义核心价值观？

当你和团队中的其他人一起工作时，他们关心团队在做什么，团队在某种程度上是成功的，你可能已经在这个团队的成员中分享了一些没有说出来的价值观。

我很幸运能在这样一个表现出色、友好的团队中工作。

有时情况并非如此，与团队合作令人沮丧。但是，即使合作是惰性的或令人疲惫的，也有可能是你们分享一些价值观的好机会。他们只是被曲解或不被认可。

关键是:你会以这样或那样的方式谈论价值观。每个人都有个人价值观。他们会在某个时候出现，在讨论中，在争论中。

压力越大，你们就越不可能真正理解对方。观点和方法不同，需要一些时间来认识到你们有哪些共同的价值观。当你留出一些时间来预先说明什么对你来说是重要的时，就更容易真正了解对方。一旦这些价值观被阐明并写下来，记住它们并按照它们生活也将变得更加容易。

对我来说，这就像是开发软件的技术部分。你现在可以花时间考虑事情应该是怎样的，并为它写一些规范。或者你可以等到生产着火。你会以这样或那样的方式考虑它，但是我确信前一种方法更有效和令人愉快。

为什么要将行动与核心价值观联系起来？

有时候，这种“核心价值发现团队”主要是一种更好地了解同事并创造一些共同点的方式。这也很好，但我想更进一步。

我不希望我们将核心价值观本身定义为目的，而是作为进一步行动的基础，将我们的团队带到下一个层次。如果你不是以一种价值观活着，那对你来说就不是真正的价值观。为了按照这些价值观生活，它们必须是可操作的。

因此，除了价值观的定义之外，还有一项额外的任务，那就是将一些想法付诸行动，让这些价值观成为现实。哪些日常惯例、工具、流程、行为或事件可以支持一种价值观？

通过思考价值观以及如何使其可行，我们将对每一个提议的价值观进行更深入细致的讨论。

我们的方法

我寻找最好的方法，并在《部落领导》一书中找到了我的答案。它定义了两个术语:

核心价值观——团队代表什么。团队的共同价值观。价值观可以用、【品质】、【勇气】或这样的术语来定义。

崇高的事业——团队活着是为了什么。这是一种信条，是对团队目标的简短描述。这本书举了一些很好的例子。换句话说，我会把它定义为你团队的使命宣言。

理解两者之间的区别很重要。

核心价值观是基础，是团队现在开始的大本营。崇高的事业给予团队正确的方向，提醒他们想成为什么样的人。

因此，寻找可操作的项目非常重要。他们应该建立在价值观的基础上，支持团队朝着正确的方向，朝着崇高的事业前进。

基于这些想法，我们和整个团队进行了为期一天的户外活动。在下一部分，我将描述我们做了什么以及进展如何。

场外活动

这是我第一次为我的同事组织这种活动，我非常紧张。他们都非常支持这个想法，但我知道这种活动可能会有一种俗气的氛围，这将导致翻白眼和尖刻的评论，并从根本上破坏整个想法。因此，我的首要任务之一就是让我的队友有心情认真诚实地尝试一下。

我们为此花了一整天。我们是八个人，在工作之外的一个创造性的空间里见面，为了不被分散注意力。我带了咖啡和一些软饮料。我们开始得很慢。

我希望每个人都感到舒适，因为我认为人们对我们想要做的工作保持放松和开放是这次活动成功的关键。

故事时间

作为热身，我们坐在桌旁进行面对面的讨论。我们很快就开始用便利贴和活动挂图工作，但我觉得一个更亲密、更私人的开场白会为那天剩下的时间设定一个更好的过程。

我开始分享我的一个“开发者战争故事”，冒着让团队其他人感到无聊的风险。但故事的重点是我可以以*结尾，“这是我意识到【X】在我的工作环境中对我来说是一个非常重要的价值”*。其他人也有同感，我让他们分享一些自己的故事。最后，每个人都分享了一个小故事和团队认同的价值观。

收集核心价值观的想法

我们分成两组，花了一些时间收集和讨论与个人工作相关的价值观，并把它们写在便利贴上。这很重要，因为要讨论共同价值观，每个成员都需要对自己的个人价值观和他人的价值观有一些基本的了解。

我们走到一起，展示了两个小组的成果，我想每个人都很惊讶大家有这么多共同点。

通常，人们会假设我们会继续讨论所呈现的值，将结果分组，丢弃不太重要的，等等。但是我们没有那样做。还没有。

为崇高的事业收集想法

而是介绍了高尚事业的概念以及核心价值观和高尚事业的区别。我们再次分开，为一项崇高的事业出谋划策。

我认为这样做很重要，因为人们应该认识到和这两个术语之间的区别和联系。在完成价值观之前，有必要开始从事崇高的事业。否则，一个概念的话题似乎总是会悄悄进入另一个概念。

只是经过这一轮的头脑风暴和讨论，我们才走到一起，谈价值观和事业的结果。我创建了一个新的 git repo，我们开始在投影仪上的降价文件中聚类、整理、制定价值和原因。

将核心价值观和崇高事业定义为一个整体

这是最费力的，但也是场外最重要的部分。我们试图确定几个代表我们价值观的术语，并为每个术语写一些简短的解释。这迫使我们更深入地讨论这些术语的实际含义，澄清每个术语对单个团队成员的意义。有趣的是，人们更容易就省略的主题达成一致，而不是就每个人都想包含的主题的意义达成一致。

最后，我们在五个核心价值观上达成了一致，每一个都用一到四个简短的要点来解释。两个简短的句子作为我们崇高的事业。

整个团队都精疲力尽，但对结果也很满意。每个人都可以在价值观和事业中找到自己，但都会同意表达这些价值观和事业是一件困难的事情。不是因为我们一直在争论，而是因为很难制定价值观和目标。你意识到，即使你多年来一直在含蓄地谈论这些价值观，你也从未试图将其归结为一种集体努力，让每个人都明白。这比你想象的要困难得多，即使是在一起愉快地工作了多年之后。

为核心价值观寻找可行的项目

休息之后，我们又分成两组度过了下午余下的时间。我们正在收集可行项目的想法，以支持我们作为一个团队，基于核心价值观，朝着崇高的事业前进。

这个想法是在我们的工作流程中找到支持我们核心价值观的东西:一直存在的东西，我们应该做得更多的东西，或者将我们推向正确方向的新事物。

我们提出并讨论了这些想法，最重要的是，我们指定人员负责他们关心的可操作项目。

这是这次场外活动结束的时间。我们可以谈论很多关于这支球队现在和未来的事情，但很明显我们需要关注结果，以防止它们消失。

一个月后——余波

我等了一个月才写下这篇文章，因为我想看看这种异地的结果是否会持续下去。异地并不意味着改变每个团队成员的生活，但我真的希望它能对我们的工作方式产生积极的、可持续的影响。

以下是我们已经采取行动的一些可行项目:

我们创建了一个松弛的频道来讨论和提醒自己我们的核心价值观和崇高的事业。
我们把核心价值观和崇高事业印在两张大海报上，挂在我们的办公室。
在招聘和入职过程中，我们向候选人和新团队成员分享和解释了核心价值观和崇高事业。
我们讨论了更好的提交消息的具体规则。
我们停下来提醒自己的价值观，从而解决了一些激烈的讨论。
我们复活了一个公司内部的读书俱乐部，一起看书。

在最初的研讨会上产生了许多不同的想法。有时候范围很广(书友)，有时候范围很具体(更好的提交消息)。但是他们都有相同的价值观，我们的价值观。我认为这是伟大的，我们有如此广泛的各种各样的小改进来自于此。

那么…我们的核心价值观和崇高事业是什么？

我为我们的核心价值观和崇高事业感到非常自豪，所以我的一部分真的想分享它们。但我不会。这是我们为自己做的，对我们来说很重要，是为我们量身定制的。

也许有一天我们会决定出版它们。现在，我们将把它们藏在我们的小 dev 部落里。我们只是想看看事情会怎样发展。