不，你不应该是房间里最聪明的人；那是变得更好的最好方法！
不，你不应该是房间里最聪明的人；那是变得更好的最好方法！
正如他们所说，你是和你一起出去玩的五个人的平均水平；很明显，你需要比你更聪明的人。我不认为这是火箭科学，但仍然只有百分之几的人真的做到了。
问:是什么阻止了你？ 答:情结与不安全感:
我们所有人都有不同程度的自卑感和不安全感。所以我们更愿意成为房间里最聪明的人；这样我们是安全的，在我们的舒适区。但是你猜怎么着，你在限制自己的成长。这就像玩游戏一样。你不断和比你优秀的人玩，你就变得更优秀；当然，在你和你的(友好的)对手一样好或者更好之前，你会输掉很多场比赛。
就像谷歌的桑德尔·皮帅最近在德里的评论——“你必须和让你感到不安全的人一起工作”。谷歌非常重视这一点，它有一个秘密的“替补”计划，让高管们留在公司，即使他们没有领导任何事情。
在一家创业公司里，都是一句话说的——“你得雇佣比你更好的人”。即使在听到或知道这一点后，很少有创始人真正有成熟的心态去执行这一点。他们以为会让自己看起来像个傻子，绝对不是这样。你雇佣的越聪明的人，你被认为越聪明。
Courtesy: travelblogbreakthrough
当你雇佣最优秀的人时，会向外界传达一个强烈的信息，包括投资者和新的潜在雇员。投资者会觉得，当这个人能招到最好的人时，这家公司内部就有令人惊叹的东西。这建立了他们信心。那些想学习更多的人，当他们看到聪明人加入你的团队时，会很乐意加入你的团队。你可能听过著名的史蒂夫·乔布斯问约翰·斯卡利的问题“你是想用你的余生去卖糖水，还是想要一个改变世界的机会？”(故事之后走了弯路，是另一个故事。绕道大概是因为约翰是最好的，但对苹果或 SJ 来说不是最好的)。
在这个意义上，我认为马克·扎克伯格也是一位伟大的创始人。他成功收购了一些最好的公司，包括 Whatsapp、Instagram 等。因此，他设法雇佣了这个星球上最聪明的一些家伙。结果是:FB 仍在稳步增长，证明了几个预测是错误的。所有这些应用程序也大大增加了他们的用户群。当你是一名领导者时，这也是关于拥有合适的人，你可以向他们委派你的责任并信任他们。
无论是谷歌、苹果还是 FB——最优秀的公司或创始人或经理，他们都意识到身边拥有令人惊叹的人才的重要性。
如果你是一个想要比昨天的自己更好的人，那么这是最好的办法。在你周围有合适的人作为朋友、伙伴、导师、顾问和共同创始人，和他们一起出去玩，别人会不断告诉你“我看到你成熟了/进步了很多”。
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