我对彭博文章的回应: 如何不勒死你的独角兽——杰森·戈德堡的 Fab.com 在崩溃前价值 10 亿美元。今天的创业公司能从他的失败中学到什么？”
我对彭博文章的回应:“如何不勒死你的独角兽——杰森·戈德堡的 Fab.com 在崩溃前价值 10 亿美元。今天的创业公司能从他的失败中学到什么？”
2016 年 6 月 20 日，我发表了文章《从史诗般的失败中反弹》，描述了我作为 Fab.com CEO 的失败。
今天，彭博发表了那篇文章的后续文章和一个播客。彭博的故事也被重新发布在媒体上。
我的回应跟随着。
我要赞扬莎拉·弗里尔、布拉德·斯通和彭博团队的公正报道。
正如我在我的中帖中所写的，我向我们的投资者、我们的员工以及所有参与 Fab 的人道歉。我失败了，我对失败负全责。
我目前正全力以赴，通过打造一款我希望人们会重视和欣赏的产品 Pepo ，并通过以一种我希望赢得员工、合作伙伴、投资者和旁观者的信任和尊重的方式来管理 Pepo Inc .公司，来恢复我的声誉。我知道这需要时间，行动胜于雄辩。
在彭博播客的最后，莎拉和布拉德质疑员工和投资者是否还会追随我。这是我应得的一个公平的问题。从史诗般的失败中恢复应该很难，而且应该带着怀疑的态度。或者，换句话说，我开始 Fab 是基于我最近的先前历史创始 socialmedian 的好处，而我开始 Pepo 是基于我最近的先前历史创始 Fab 的如山的疑问要克服——这是应该的。
在她的报告过程中，莎拉问我，我会给听到我的故事的创业者们上什么课。虽然我不想假装知道所有的答案，但以下是我的一些观点:
竭尽全力保持谦逊，不惜一切代价与傲慢作斗争。
在第 365 天和第 1000 天，用你第一天开始时的心态经营你的公司。公司是在乐观和恐惧交织的情况下创立的:“我们认为这可行，我们相信这可行，但我们不知道这是否可行。”无论你成长了多少，取得了多少成功，都要保持同样的心态。永远不要让你自己陷入“我们已经想通了”的想法，否则你可能会失去一切。
如果你雄心勃勃，如果你的公司发展迅速，这将是你个人的史诗般的战斗。当你驾驶火箭船时，保持谦逊是极其困难的。当世界告诉你你要赢的时候，保持谦逊是非常困难的。永远记住你的创业根基，和那些挑战你、在你看到机会的地方看到危险的顾问们在一起。倾听质疑和批评的声音，了解它们来自哪里。承认并解决你商业模式的弱点，而不是你的优势。
对你的团队和投资者的最大尊重是小心保护他们的投资。只有当你保护好自己的弱点，接受不同意见，战胜傲慢，保持谦逊，你才能做到这一点。
杰森
