如何掌握策略，尽可能简单…
如何掌握策略，尽可能简单…
原文：https://medium.com/hackernoon/how-to-master-strategy-as-simply-as-i-can-d15627f00326
明白战略是一个持续的循环。你没有你需要的所有信息，你不知道所有的模式，生活中有许多方面是不确定的…幸运的是不是所有的都是。从一个方向开始(例如，目的的原因，如“我希望赢得这盘棋”)，但要准备好随着游戏的展开而改变(例如，移动的原因，如“我应该移动这个棋子还是那个？”).
旅程的第一步是理解战略的循环。从约翰·伯伊德(OODA 循环)到孙子(孙子兵法)，很多人都可以帮助你。
第一步——循环
你的下一步是观察比赛，也就是看风景。这对你了解游戏、与他人交流和预测变化是很重要的。要观察地形，你必须有一张地图，例如，在国际象棋中，它是棋盘和棋子，在战争中，它通常是地理地图和部队移动。任何地图都必须具备以下基本特征
- 视觉化
- 上下文特定的(例如，手边的游戏，包括所涉及的棋子)
- 棋子相对于某个锚点的位置(在地理地图中这是指南针，在国际象棋中是棋盘本身)
- 运动(即事物如何变化，可能性的约束)
在商业领域，很少有公司有地图。大多数人都有他们称之为地图的东西(例如故事、业务流程图、战略计划)，但事实证明它们并不是地图，因为它们缺乏这些基本特征。绘制业务地图的一个简单方法是从用户需求开始，理解价值链，并在进化过程中绘制地图。
第二步——学习风景(提示:使用地图)。
一旦你有了地图，你就可以开始学习战略循环的下一部分，即气候模式。这些是影响所有玩家的事情，可以被认为是游戏规则。你玩得越多，你就会发现越多的规则。我已经添加了一个基本列表，让你开始做生意。
第三步——学习气候模式
即使有一些基本的模式，你也可以把它们应用到你的地图上，开始学习事物如何变化。将会有更多的模式出现，但是你需要继续玩游戏来学习它们。有了地图，你就可以用一种通用语言清晰地传达你希望改变的事情。这也使其他人能够挑战你的假设，这是学习的一个关键部分。
步骤 4——预测(通过应用气候模式)
现在你对你的风景有了一个概念，知道它会如何改变，你会想要开始做一些事情。然而，有两类选择——通用的和上下文特定的。普遍的选择是那些对所有人都有益的选择，无论其背景如何。为了帮助你，我提供了一套基本原则，我们称之为“原则”。就像模式一样，你玩得越多，你就会发现越多普遍的教义形式。
第五步——学习教义
当然，仅仅了解理论是不够的，你还需要运用它。当谈到应用学说时，有三种基本情况
- 地图为你解决了教义问题(例如，拥有共同的语言)
- 您可以使用许多地图来应用原则(例如，使用不同业务线的多个地图来减少重复和偏见)
- 你可以将教义直接应用到地图上(例如，基于细胞的结构，文化形式，如拓荒者-定居者-城镇规划者)
第六步——应用原则
另一类选择是上下文特定的。你将了解到有许多方法可以用来影响地图。这些方法取决于地图和地图中棋子的位置，也就是说，它们不是通用的，你必须学会何时何地使用它们。我已经提供了一个基本列表。就像气候模式和学说一样，你玩游戏玩得越多，你就会发现更多的特定环境模式。
第 7 步——学习上下文特定的玩法
随着你对地形的理解，根据气候模式预测变化的能力，以及对特定环境的了解，你就可以操纵地图了。你使用地图来确定你可以攻击的地方，然后使用游戏性(例如，使用开源方法)来确定为什么你应该攻击这个或那个点而不是另一个。
第 8 步——应用游戏性
然后你决定采取行动。你循环往复，重复整个练习。随着游戏的进行，你会学到更多关于地形、气候模式、教义和游戏性的知识，从而更好地玩游戏。
值得记住的是，你的一个行动可能会改变公司本身的方向，改变你的目标。运动的为什么(比如这里的为什么在那里)可以改变你的目的的为什么(比如你的方向、你的道德要求、你的范围)。你可能从造纸厂起步，但也可能成为一家电信公司。习惯吧，除了短期的直接关注，公司没有“核心”。
第 9 步—循环(即回到第 1 步)。
需要记住的几件事
1.当公司告诉你他们有地图的时候，除了极少数的情况，他们没有。大多数公司依赖地图以外的东西(如故事、客户旅程、业务流程图、价值流图)，因此无法有效地了解他们的前景。他们经常使用不同形式的图表在团队之间进行交流，这导致了无休止的误解、协调和重复问题。上面的地图已经被用于从国家到个人系统以及介于两者之间的任何东西(它们都是创作共用，共享)。
2.地图是不断变化的。这些是活的文件。通过练习，从头开始绘制一个企业地图应该需要几个小时，随着你发现更多，这些必须适应。如果它们作为一种交流方式被嵌入，这就相对简单了。
3.谈到战略，大多数公司都不是在下棋(不管你读到了什么)。在最好的情况下，大多数只是简单地模仿他人，或者根据直觉和高薪人士的意见运作。
4.地图是了解环境和交流环境的一种手段。这是一个反复的过程，你需要几年的时间才能变得擅长。事实上，我已经使用这些地图十多年了，我还在学习。
5.所有的模型都是错误的，有些仅仅是有用的。有人会提出一种更有用的制图方法。
6.如果没有绘制地形图的方法，你永远也不能有效地了解地形。请注意，当有人说地图不是地形时，这很好，除了大多数公司没有任何形式的地图，并且经常沦落到讲述故事(有点像维京的导航)。虽然相信你可以“了解”环境很有诱惑力，但值得考虑的是，为什么在整个现代历史中，地图一直被用于军事活动，而不是依赖人们只是“了解”。
7.所有的地图都不完美。例如，要创建一个完美的法国地图，你需要 1:1 的比例，在这种情况下，地图(相当于法国的大小)实际上是没有用的，而且你会花很长时间来创建地图，以至于它会毫无希望地过时。你只需要习惯不完美、不确定性(未知的空间)和相当多的假设。地图不是“真理”,而是整个军队可以合作和交流的指南。
8.图中的组件代表资本点，它们之间的线代表资本流动。在我上面展示的例子中，我绘制了活动，但是你可以绘制活动、实践、数据、知识和其他形式的资本。
9.《如何掌握策略》……嗯，我还在学。目前，我能说的是，战略似乎是一个不断学习的旅程，我学得越多，就越意识到自己知道的是多么少。如果有人真的成为了大师，我会很高兴读到他们是如何做到的。也许有一种比看似无止境的学习之旅或解释一切的 2x2 更快的掌握策略的方法，但迄今为止，我还没有找到。
如果你想在这方面了解更多，我正在写一本关于这种方法的书(创作共用，共享相同)。
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本帖作为知识共享 提供，署名共享 4.0 国际由原作者 Simon Wardley 为 [前沿论坛](https://leadingedgeforum.com/) 研究员。
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原载于[blog.gardeviance.org](http://blog.gardeviance.org/2016/11/how-to-master-strategy-as-simply-as-i.html)。
