25 个暗示你正在一个高绩效的团队中工作

原文：https://medium.com/hackernoon/25-hints-youre-working-on-a-high-performing-team-c4d02f27dd3

我有一个奇怪的习惯(痴迷于？)写清单和核对表。

我在想…

假设你有几天时间与团队互动。你怎么知道你正在和一个高绩效的团队一起工作？约翰，你怎么知道这很适合你个人呢？

这是我想出来的个人清单。当然，它总是一个旅程。你永远不会结束。正如我在#1 中指出的，我的主要“信号”是一种成长的心态，以及对更好可能是什么样子的一些认识。你会经常发现团队中有非常能干的人…但是他们不是作为一个团队来运作的。同样，团队存在于更广阔的系统中。一个伟大的团队无法在一个破碎的组织中运作。还有…有时候团队是害群之马。他们在挣扎，但 org 并没有帮助他们。

成长心态。对持续改进的内在(非外在)关注。意识到什么样的会更好和会更好会看起来更适合他们的环境
不常见的生产问题。偶尔被打断。冷静专注
来自不同学科的团队成员协作
紧密的反馈循环。更快速的学习
定期扩展对用户/客户来说可能(且有价值)的内容
与客户/用户的直接联系。能够在没有代理的情况下接听电话。访问使用数据和洞察
嵌入所有必需的学科并立即可用
减少团队的“领先”。整个团队参与解决方案
配对。非正式的、自发的“会议”
“创客时间”的空间/时间，探索新颖的想法和创造性的解决方案
更少的多任务和上下文切换
能够更轻松地应对变化。阻力更小
初级团队成员更快做出有意义的贡献
专业化程度较低。任何团队成员都可以从 backlog 中提取任何项目
减少对保持团队成员“忙碌”/高利用率的关注
重构是“一切照旧”。不需要许可
高信任级别。能够“动真格”。更高水平的心理安全
更少的秘密渠道，更少的重复同样的对话。动量感
了解工作如何与更高层次的业务和客户成果相联系
关注工具和情境意识。系统不会“太复杂而无法解释”
定期与其他团队合作，解决更多的全球拦截问题
足够的空闲时间来继续学习，尝试新技术，实验
团队调整流程以应对即将到来的挑战。没有一刀切的方法
对周围组织的信任度更高。对周围组织的信任度更高。减少微观管理的欲望
团队层面的目标，而不是个人层面的目标