我可以给你打分，也可以教你，但不能两者兼得。”
“我可以给你打分，也可以教你，但不能两者兼得。”
原文：https://medium.com/hackernoon/i-can-grade-you-or-i-can-teach-you-but-i-cant-do-both-505a7272e4f0
Photo Credit: Brent Leimenstoll
“我可以给你打分，也可以教你，但不能两者兼得。”
Matthew Rhodes-Kropf(T7)与我分享了这句精彩的话，他是构造投资公司的管理合伙人，也是麻省理工学院的企业家教授。他的观点是，如果他给一个学生打分，就会有一种对立的动态，在这种动态中，学生被按照既定的标准进行评估和分类。当他教书的时候，这种关系是合作性和建设性的，理想情况下会带来新的发现。
这是一个重要的见解，也是一个很好的方法来构建我们在 Founder Collective 的投资方式。我们是一个不寻常的基金，因为我们不引导后续融资，我们很少超出我们的比例责任。我们的使命是成为种子期创业者最一致的基金。有意义地参与后面几轮融资会让这种一致性难以维持。借用罗德-克洛夫教授的说法:
“我们可以为你的下一轮融资提供资金，或者我们可以指导你如何融资，但我们不可能两样都做好。”
当我们把自己的初创公司推向首轮基金时，我们知道自己会和创始人一样被稀释。创始人知道这一点，当我们提供建议时，他们可以放心，我们站在他们一边。我们分享他们决定的利弊。然而，如果我们在下一轮投资，可能会有人怀疑，提供的任何建议都可能以牺牲创始人的利益为代价来增加我们的利益。
我们相信拥有这些明线是很重要的，因为我们分享的建议有时会看起来违反直觉。在某些情况下，我们会告诉初创公司，他们应该考虑一份估值低于竞争对手的投资意向书。如果我们在下一轮投资，这个建议看起来完全是自私的，企业家们不重视它是正确的。令人欣慰的是，我们与企业家的金融联盟使得这种解释更加可信。例如，我们可以解释，较低的融资后估值保留了未来几轮的期权性，这可能让他们多次成为百万富翁。在首轮融资中，除了创始人的成功，我们没有其他激励。
举个例子，我最近遇到了一位创始人，他在筹集 a 轮融资时遇到了麻烦。然而，他确实有投资 M&A 的兴趣，这将带来可观的回报。典型的投资者/企业家动态意味着，他无法与其他支持者就报价进行诚实的讨论，而不会让他们怀疑他对企业的奉献精神。由于他不必在下一轮融资中“推销”我们，这位创始人知道我们可以提供客观的视角。
这种模式适合我们，有助于推进我们的使命，但并不适合所有人。尽管如此，我还是要感谢罗兹-克洛夫教授，他教会了我一种思考我们实践的新方法。
