我能信任你吗？

原文：https://medium.com/hackernoon/can-i-trust-you-cd1fcae8c10d

“我能信任你吗？”是我们每天都会问的问题。我们向我们的朋友、家人、同事，甚至持有我们数据的科技公司询问这个问题。在我们最珍视的关系中，信任是不言而喻的，而在初出茅庐的关系中，信任是不确定的。我们都珍惜我们的 Gmail 和 T2 的谷歌搜索。我们伴随着它长大，从记事起就一直在使用它。我们信任谷歌，只是因为我们一直如此。但是，我们应该仅仅因为我们到目前为止所做的一切就信任谷歌吗？信任是一种持续的教育。就像律师和医生更新他们的知识一样，人们也更新他们对人际关系的信任，因为出于习惯的信任太简单也太危险了。然而，信任是令人舒服的，而且寻求信任是我们的天性。我们寻求它是为了它里面的安全。每天，我们都被过度刺激和保持高度警觉的需要所困扰。这就是为什么我们珍惜那些让我们放松警惕的信任关系。在那里，我们有一个安全的空间，可以关闭排水观察和超意识。毫无疑问，信任是客户体验的重要组成部分，也是与他们有业务往来或从中获益的公司或组织建立关系的重要组成部分。在当今的“羞耻文化”中，信任是让公司持续发展的最重要的因素之一。信任交付货物和产品，信任雇用关心人权的杰出人员，信任关心周围的每个人，包括他们的员工，信任保护客户的安全。当这种信任被打破时，有时很难重新获得。

爱德曼公司发布了一项名为爱德曼信任晴雨表的年度研究。在这里，你可以找到并了解更多关于我们在人际关系中需要的信任，以及在职业关系中需要的信任的见解。这是我们这些天都想知道的事情。我如何相信这个消息？我如何信任我的政府？我如何信任我的墨西哥卷饼？这个人真的有这么多社会追随者吗？

作为企业家、创意者、立法者，甚至是朋友，你在所到之处都在做些什么来培养信任？广播你的诚实更好吗？据埃德尔曼称，最好让你的行动说话，他们的研究指出，参与者中最不信任的两个机构是媒体和政府。一个总是广播另一个。然而，非政府组织和企业更受信任，但是为什么呢？在现代，我们看到越来越多的公司和私人组织站出来解决问题。看看比尔和梅林达·盖茨基金会的慈善工作。虽然政府层面的变革需要穿越名副其实的繁文缛节的亚马逊丛林，但私人机构可以更快地动员起来。这对我们所有人来说都是好兆头。现在，你可以把未来掌握在自己手中。不，你不会成为谷歌，也不会让世界信任你的数据。但这并不意味着你不能承担问题并拥有它。二十年后，有人会写一篇关于信任的文章，他们会说“我们信任 X 只是因为我们一直都信任他。”

最初是为未来党通讯写的