本周观点:单一文化和商业
本周观点:单一文化和商业
原文：https://medium.com/hackernoon/idea-of-the-week-monoculture-and-business-cd2f76ca4490
研究单一文化对 T2 商业的影响是很有趣的。如果你雇佣常春藤联盟的精英大学毕业生，你实际上是在创造一种单一文化，不允许在你的公司内部产生不同的观点和策略。这会导致严重的错误(如果有人说 X，每个人都同意)和更少的创造力。对经理来说，确保公司内部背景的多样性似乎是一个明智的策略。
正如尼古拉斯·纳西姆·塔勒布(Nicholas Nassim Taleb)在他的著作《抗脆弱性》(Antifragile)中所描述的那样，我们需要创造一种不仅能抵御负面冲击(复原力)，还能在负面冲击期间真正繁荣发展(抗脆弱性)的环境。顾名思义，黑天鹅不会被公司员工注意到。此外，如果他们都有明显相似的教育、社会经济背景和生活方式，情况也是如此。
我的论点是，通过将来自不同背景的人整合到我们的团队中，我们实际上是在企业内部诱导抗脆弱性。教育、社会经济和生活方式条件的多样性应该导致观点和策略的多样性。显然，如果我们不在公司内部培养异议和讨论，这个论点就变得毫无用处。
科技行业多少意识到了这一点:杰夫·贝索斯在亚马逊建立了一种讨论和异议的文化，要求员工写书面备忘录，详细解释他们的观点。该行业的竞争结构，多家初创公司和风险投资家相互竞争，确保了大量的异议和多样性。在这种情况下，破坏可以带来积极的结果。
传统企业、金融公司和咨询公司传统上并不多样化，因此形成了一种危险的单一思维文化，导致我们面临多重冲击和危机。接受分歧是关键。经理可以成为一个主持人，一个将不同观点的冲突视为一个机会，以新的见解改进和飞跃的人。单一的思想文化是危险的。
本周创意，2017 年 4 月 22 日。
作者:EJT
