如何充分利用绩效评估和自己的反馈
如何充分利用绩效评估和自己的反馈
这是我的 初级开发者日记 博客系列的第十篇帖子。我每周都在写更多，你可以在我的网站 上注册收听更多并阅读以前的帖子。
绩效评估在一个健康的企业中是非常重要的，他们让你和你的经理就你做得好的地方和你可以做得更好的地方进行坦率的交谈。一般来说，它们来自管理层，但在 360 度评估中，它们可能包括你的同事或直接下属。
总的来说，我喜欢听到这种反馈的机会。出于某种原因，人们通常不会每天给你反馈，但是当人们被明确要求对你进行评估时，他们会给出很多好的反馈。
一旦收到反馈，就该对你的表现进行评估了。这是你一年或半年的时间来获得反馈，成长，协商职位和报酬。
接受反馈
当听到你的反馈时，你的第一反应可能是有点自卫。听到自己“做错了什么”时，你可能会开始感到尴尬，你可能会惊慌失措，脱口而出为每一种情况辩解。这很自然，但确实应该避免。如果你仍然困惑，试着询问一些你表现出不良行为的场景。然后停在那里。把它写下来，等到会后再考虑。真正反思反馈。想想那些场景，你在想什么，它是如何发生的。你要做的是找到你为什么那样做的根源。你对某事不满意吗？你是不是缺乏自信？你对另一个人感到沮丧吗？这是什么？试图揭示核心事实，即问题的根源，将真正让你成长为一个人和一名员工。对我来说，这是大三学生和大四学生在科技和生活上的一个关键区别，那就是自我意识。知道你擅长什么，你为之奋斗的是什么，以及你如何为此努力。
进行修复
会议结束后，这种反省(我个人喜欢花很长时间来思考这个问题，但你会)开始提出一个计划。然后你应该与你的经理分享这个计划，并获得反馈。使用这些一对一(1:1)的会议(如果你没有这些，请询问)来确保你正在改善和变得更好。再一次，带着例子和结果来。我觉得雇主更看重那些在听到反馈后努力工作的员工，而不是那些没有这样做的员工。主动走得很远，解决你的问题不是经理的工作，而是你的工作。他们的工作是收集和报告反馈，而不是实施反馈。
工资和加薪
假设你已经做到了这一点，下一次绩效考核已经开始(或者没有太多工作要做)，你认为你有理由要求加薪。这里的关键是准备。你真的应该为这些会议做好准备。花一个小时左右的时间，试着写下自上次评估以来你为公司所做的一切。这可能包括发布的功能、你培训过的人、你写的博客或者任何你认为超出你正常预期的东西。然而，也要记下你知道你可以做得更好的任何事情，或者你知道你作为一名员工学到和成长的任何事情。想一想你为企业增加的价值，并争论它是如何超过你认为你目前得到的报酬的。希望你的经理同意！
但假设他们没有，也没有加薪。你的第一反应应该是问“我在这里需要做什么才能加薪？”。试着去实现确切的步骤或目标。没有什么太抽象的，如“更加努力”或“工作更快”。任何优秀的经理都应该能够清楚地表达他们希望从你身上看到什么，以便给你加薪。
如果他们不能，那么你需要离开。对任何企业来说，一个真正的危险信号是:要么 A)不养你(缺乏资金),要么 B)没有足够称职的领导来帮助你成长。如果你发现了其中的任何一个，那么真的是时候递交你的辞呈了，去找一家能为你创造成长环境的公司，并为你的成长奖励你。
绩效考核和一对一是你职业生涯中最有助于自我认知和自我提升的工具。为他们做好准备，然后，努力学习你听到的内容。谈到薪酬，相信自己，用证据武装自己，学习如何让企业让你做出更大贡献。祝你好运！
这是我的 初级开发者日记 博客系列的第十篇帖子。我每周都在写更多，你可以在我的网站 上注册多听多看以前的帖子。
