学习如何与导师或任何你寻求帮助的人一起工作
学习如何与导师或任何你寻求帮助的人一起工作
让我们明确一件事——需求就是你的！
你可能听说过，拥有合适的导师，与更好的人一起工作，向合适的人学习，会让世界变得不同。找到导师并不容易，而且需要很长时间(但这是另一篇博文的主题。将尽快尝试下笔)。这是关于如何与导师一起工作的。
courtesy: growingleaders
了解你的导师 没有人知道一切。了解导师的优势和经验对你来说很重要。了解导师的人脉跨度也很重要。通常你可以问问或者只是看看他/她的 LinkedIn。如果他们在 LinkedIn 上很活跃，那么你将通过他们的关系、工作场所、教育程度等获得一个公平的画面。
正确设定期望值 在这段关系的早期，试着正确设定双方的期望值。主要的期望设置应该是关于你期望在哪些方面寻求帮助？它们是可交付的吗？有形还是无形？它们有时间限制吗？你希望每周/每月有多少时间？沟通的媒介是什么？导师期望什么回报？
如果你还不知道所有的答案，那也没关系，但是一定要想清楚所有这些以及更多。不要害怕或羞于问困难的问题，特别是如果是商业指导。
让他们更容易 我收到了一些电子邮件，上面写着“我想做一个项目。你能帮忙吗？”或者在 Quora 上，类似于“我想启动，我该启动什么？”我坐在这里，读着读着就迷失了。说实话，我都不知道该回复什么。所以当你问的时候，给出足够的背景(不是更多)，问具体的问题。也要遵循一些简单的原则，比如——保持邮件/电话的简短。无论何时见面，试着制定一个有时间限制的议程。总之，尊重导师的时间，休息要到位。
小贴士:如果任何人觉得你尊重他们的时间并尽力让他们轻松，他们就会尊重你。
伸出手之前尽你最大的努力 我得到了 Quora A2A——“什么是……老实说，如果你简单地用谷歌搜索一下，那么你会节省你和我的时间。我收到有拼写错误的简历，他/她可以做一个简单的单词拼写检查。对吗？。不要指望你的导师会从零开始帮助你。虽然他们可能想这么做，但他们可能没有足够的带宽来这么做。这又是上一点——让他们容易接受。尽你最大的努力，问问你的同行，搜索谷歌，然后在你认为你已经尽了最大努力的时候伸出手。你的导师会开始欣赏你。
不要指望你的导师为你做决定 导师和你的经理不同。当你的经理给你任务时，你的导师可能(也应该)给你指示，让你自己决定。
要么给你鱼，要么教你钓鱼 如果你的导师替你做决定，那么他基本上就是在给你鱼吃。你每次都会回去吃鱼。好的导师会给你指路，基本上是教你如何钓鱼。从下一次开始，你自己捕鱼，自己养活自己。
是的，你有一个给你建议的导师，有时是一个决定本身。如果你在执行，那就是你在执行。所以，你自己要拥有这个决定和它的结果。对你的决定指指点点，责怪你的导师是懦弱的表现。导师只了解二手信息(你可能一开始就没有给出全面的观点)。这会使他的知识有限。所以决策是基于有限的信息做出的。所以你必须把你的逻辑放在你收到的建议之上，并使它适合你自己。
为你的导师增值 每个网络连接都应该是真正的双向连接。当你的导师试图增加你的价值时，你也可以这样做。价值可能是介绍一个新的人，或提供一个有用的消息或见解，或邀请你的导师参加相关活动。想想你如何能增加价值，并坚持定期做这件事。
当互利共生时，任何联系都会随着时间而变得更强。
尽可能用最好的方式补偿。出发点是理解他/她指导你的动机。这正好发生在期望值设定阶段。在某些情况下，补偿可能只是简单的“谢谢”，但在某些情况下，特别是在商业安排中，导师是昂贵的，而且不是免费的。我反对向顾问支付任何形式的预付款。如果有费用，那么它应该是基于有条件的里程碑。对于初创企业，补偿可能是成功费或股权。
PS:. 25–2.00%是硅谷分配给创业顾问的典型创业股权。
祝你和你的导师关系发展顺利。