导师 16/18:提供具体可行的建议
导师 16/18:提供具体可行的建议
原文：https://medium.com/hackernoon/mentors-16-18-provide-specific-actionable-advice-ae26c70a5d07
在告诉某人做什么和给出建议之间有一个微妙的平衡。作为一名的导师，这尤其困难，尤其是如果你以前做过首席执行官，并且习惯于做“的决策者
作为导师，你不是决策者。你指导的 CEO 是决策者。
这种动态也适用于许多董事会/首席执行官的关系，董事会希望首席执行官做出最终决定。正如我常说的，作为一名风投，我的目标只是对一家公司做出一个决定——我是否支持首席执行官。如果我做了，我就为首席执行官工作。如果我不这么做，我的工作就是对首席执行官做点什么。
虽然这在理论上很好，但在实践中很难。我的一个优点是我会讲很多故事。我的一个弱点是，根据我妻子艾米的说法，我的故事会持续 20%的时间(她是对的。)下面举个例子。
我在开董事会。这位我喜欢与之共事的首席执行官，正在试图解决一个特别棘手的问题。我讲一个故事。他用更多的数据做出反应。我讲另一个故事。另一名董事会成员提出了一个问题。我讲另一个故事。这个有点太长了。
首席执行官直视着我，非常坚定地说，“你能不能就告诉我一次该死的答案？”
我告诉他答案。
他在寻找具体的、可行的建议。我给他讲故事。如果他花足够的时间处理这些故事，他可能会得出正确的答案。或者，因为它们是故事，他可能会得出错误的结论，并决定做一些与故事引导他的方向不同的事情。这位首席执行官意识到了这一点，但实际上，他在处理故事的观点时遇到了麻烦。
幸运的是，这位 CEO 有足够的自知之明，能够在需要的时候寻求具体可行的建议。
最初发表于 费尔德思想 。
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