如何启动你的公司
如何启动你的公司
原文：https://medium.com/hackernoon/how-to-f-ck-up-your-startup-b0e11108a5a5
Okay Alex. I’ll put it on the list 🙄
亚历克斯是我们在 Sup 的首席技术官。当他不带领我们优秀的工程师开发优秀的东西时，他喜欢给我和里奇装窃听器。然而，这一次，他实际上有一个相当的优点。
我们没有定义一份帮助我们成长的规则清单，而是列出了一份我们如何把整个事情搞砸的清单。这就简单多了，可以作为“不要做”的清单。
所以，这就是:
1.复杂的事情
快速做出决定——不要把事情搞得太复杂，浪费时间。没人在乎你传单上的文案是否完美。继续吧。
做一些不可扩展的事情。你永远不知道…他们可能会。
We gave these out outside Facebook’s office. Hehe.
2.贪婪
当谈到与合作伙伴合作时，不要贪得无厌。谈判简短非常重要。你当然想得到一笔好交易，但总有一天你会达到收益递减、浪费时间和阻碍关系的地步。
接受它和/或继续前进。
3.忽略结果
你需要专注于结果。它们与你的预测相比如何？实验。评估。剪切/重复。
4.情绪化
不要执着于想法。你有一个增长流的好主意。结果发现这是个馊主意。哦好吧。克服它。不要再这样做了。
5.放弃
虽然砍掉无用的资源很重要，但你也需要坚持不懈。我想他们称之为“勇气”
6.忘记目标注册会计师
花钱很有趣。不要被没有潜力带来有效投资回报的增长流冲昏头脑。对于 Sup 而言，“每次收购成本”(CPA)需要保持在较低水平。
7.变得自满
几周前，我们在产品搜索度过了甜蜜的一天，随后是 App Store 上的一个功能。
Mama, I made it!
我们的数字变得疯狂，我觉得自己是他妈的男人。我们的📈最终变成了🔔是时候回去工作了。
不要让这种事情发生。不要自满。
增长滞后。今天没有工作=明天没有结果。
这很好地引导我去…
8.休眠
每天做点什么。如果有一项活动我们发现有效，那就是活动本身。每天做点什么就行了。
9.忽视计划
如果不提前计划，每天做一件事是不可能的。写一份成长日历，这样你就可以计划下个月的日常活动。
10.做出不一致的决定
建立一个决策框架。比如，‘这个活动会让我们获得更多用户吗？’。在决定 Sup 的新产品功能时，我们会回到“这会帮助我们的用户更多地看到他们的朋友吗？”。
希望这有所帮助。总是乐于聊天。发微博给我。
