对付事无巨细的老板的 5 种方法(避免毁掉你的职业生涯)
对付事无巨细的老板的 5 种方法(避免毁掉你的职业生涯)
永远不要告诉别人如何做事。告诉他们要做什么，他们的独创性会让你大吃一惊。
— 乔治·S·巴顿
W 这么多老板为什么要微观管理？难道他们不知道微观管理会打击士气并阻碍职业发展吗？难道他们没有意识到没有人喜欢被别人控制吗？辞职的毕竟是老板而不是公司！
你知道我在说什么。微观管理者挑剔细节。然后，当工作完成时，他们把成果归功于自己，而不是把荣誉传递给做这项工作的人。他们从战术上而不是战略上思考。他们采用标准化的工作方式，而不是创造性的解决方案。没有什么比被困在他们的显微镜下更糟糕的了。
在这篇文章中，我们将看看这种趋势背后的驱动力是什么，以及如何应对。但首先，让我们来看看一位传奇的微观管理者，他付出了什么代价，以及他是如何改变自己的方式的。
史蒂夫·乔布斯史诗般的转变
Matthew Yohe via Wikimedia Commons
这些故事很传奇。乔布斯的情况变得如此糟糕，以至于在被赶出苹果并创办 NeXT 后，他的微观管理达到了新的高度。
正如兰德尔·斯特罗斯在《纽约时报》的文章中所说，
“乔布斯先生的助手试图警告他远离某些灾难，但他不接受。在 1992-1993 年间，9 位下一任副总统中有 7 位被扫地出门或自行离职。
在这一时期，乔布斯先生并没有进行太多的授权。几乎机器的每一个方面——包括内部螺丝的抛光——都是他的领域。Next 的办公室是一个令人惊叹的设计展示场所，其内部陈设也是乔布斯关心的问题。虽然公司的战略需要重新审视，但乔布斯还是关注了其他事务。
为了我 1993 年的书《史蒂夫·乔布斯和下一件大事》，我采访了许多现任和前任 NeXT 员工据其中一人说，当一个商业地产高管代表团在人行道上等候时，乔布斯花了 20 分钟时间指导园林工人准确放置洒水喷头。
如果不给团队成员强烈的代理感，就不可能建立一个成功的创造性组织。乔布斯亲眼目睹了这一切。NeXT 可能会失败，但接下来发生的事情却令人震惊。
“接下来是商业失败，这是乔布斯 12 年低迷期的一部分。与此同时，他创办的另一家公司——皮克斯公司获得了巨大成功。为什么？他没有微观管理它。他让艾德·卡姆尔和约翰·拉塞特自由自在地发挥他们的创造力。正如《华盛顿邮报》所引用的，凯特莫尔说， “乔布斯在皮克斯非常不干涉，这与他作为微观管理者的名声相反。
如果像史蒂夫·乔布斯这样的传奇微观管理者能够改变他的方式。我们其他人和我们的老板还有希望。
微观管理老板的内心世界
如果头脑正常的老板知道这会对业绩产生多大的负面影响，他们就不会吹毛求疵、微观管理。那么，为什么这么多经理都这么做呢？老板们真的那么疯狂吗？当然不是。
微观管理不是有意的，它是对不确定性基于恐惧的反应。
当一个人对自己的角色感到自信和舒适时，他们不会微观管理。当有人感到恐惧和焦虑时，他们更有可能下意识地控制自己。恐惧和焦虑可以是许多事情:自我价值、表现、信任等等。员工将首当其冲。他们将面临不合理和限制生产力的要求的冲击。
当我们看到微观管理是老板恐惧和焦虑时发生的事情时，它可以帮助我们从更深层次的理解和同情的角度来看待真正发生的事情。老板并不邪恶。他们只是害怕和焦虑。
现在我们知道了微观管理倾向的来源，让我们看看如何处理它。
对付事无巨细的老板的 5 种方法
1.不要反抗他们
当有人掌控你的权力，他们出于焦虑和恐惧对你进行微观管理时，你最不想做的事情就是在这个问题上与他们对抗。这并不意味着你应该永远在糟糕的情况下工作。
然而，抗拒一个微观管理者是行不通的。反对一个可怕的控制狂只会让他们更加恐惧和控制欲更强。
你必须首先了解情况是什么，你的老板是出于恐惧和焦虑而行动。你还需要尽你所能保持冷静和投入工作，这样你就能看到情况是否能得到改善。
然后，应用以下提示来帮助。
2.深入研究这个问题
与你的老板进行一对一的会谈是你改善工作关系的最有力的工具。如果你没有高质量的一对一的常规训练，你的第一步就是让它发生。接下来，和你的老板谈谈你喜欢如何工作，如何被认可，并问问你如何能最好地帮助你的老板实现他们的目标。
关注大局。如果你感觉到你的老板专注于细枝末节而忽略了大局，那就和他们谈谈。例如，如果你的老板总是问你一个项目的状态，主动自愿发送定期更新，这样他们就知道发生了什么，你需要他们的意见。更好的是，问他们希望如何被保持在循环中！
帮助他们关注你项目中更重要的目标。询问他们的目标，以及你的计划如何适应这些目标。重新关注大局可以帮助你的老板冷静下来。冷静的老板会减少微观管理。有时候，仅仅进行几次这样的谈话就能扭转局面。
3.建立融洽和信任
随着信任和融洽关系的建立，恐惧会减少。当老板不害怕时，他们就不那么控制狂了。
你如何与你的老板和团队建立良好的关系？我说的不是浪费时间的无尽快乐时光。我说的是多走一步去了解别人。这可能包括偶尔一起吃午饭，一起参加一个有趣的团队活动，或者，甚至是一两个小时的快乐时光。
有时候，你只需要给它一点时间来自然地建立融洽的关系。你应该等多久？我一会儿会讲到那个…继续读。
4.上去转转
如果你在一个更大的组织中工作，要明白你的表现将由你的老板和管理链中的其他人(通常包括你老板的同事)来衡量。你有多了解你老板的老板？你有多了解你老板的同事？和你一起工作的其他领导呢？
通过花时间与你的顶头上司之外的人建立关系，你可能会了解到更广泛的团队是如何合作的，这可以帮助你找出你老板的微观管理倾向来自哪里。例如，你老板的微观管理方式是组织中的系统性问题还是孤立的事情？
至少，如果你需要找一个新老板一起工作，这些关系对你的职业发展会很有用。
5.找一份新工作
有些情况下，你无法改变与一个事无巨细的老板的工作关系。要明白，在这些情况下，你需要做好找新工作的准备。
长期为一个微观管理者工作是职业生涯的死刑。在这种情况下，不仅你会紧张，你的团队(和公司)也不会长期表现良好。利用你的关系网，确保你平稳地过渡到一个新的角色，你知道经理没有患上“微观管理综合症”。
你应该容忍一个事无巨细的老板多久？这取决于你的角色。对于大多数为新老板工作的人来说，如果 90 天后你看不到你的情况有改善的迹象，这是事情不会有所改善的好迹象。计划好你的退出策略。
根据美国劳工统计局的数据，普通工人在 40 岁之前会从事 10 种不同的工作。在微软的 14 年里，我担任过 6 个不同的角色。当你着眼于职业生涯的大背景时，为了找到合适的管理层而跳槽并不是世界末日。这是新的常态！
结论
我希望每个老板都知道受制于人有多可怕。我希望经理们能感受到剥夺你的创造力和自由是多么糟糕。我希望领导者知道他们的微观管理方式会如何摧毁整个团队，有时会在几个月内。
我希望，随着高管培训和个人成长培训在企业界的推广，微观管理将成为过去。与此同时，这篇文章中的建议会帮助你以更平和的心态面对这些情况。
附注:在这种情况下保持冷静和放松可能很棘手。如果你在和一个事无巨细的老板打交道，你可能会发现 冥想练习 的巨大好处。