优秀首席技术官的 7 个特质

原文：https://medium.com/hackernoon/7-traits-of-a-great-cto-c83220508ce5

一个优秀的首席技术官可以成为一家 T2 科技公司成功背后的关键驱动力——而一个糟糕的首席技术官会导致项目停滞、高流失率和低质量的软件..

但是，什么样的特质才是伟大的首席技术官呢？像强烈的职业道德这样的一般特征当然有它们的位置，但是首席技术官的角色是错综复杂的，包含的远不止是编码和项目管理。

在本文中，我们将了解哪些特质有助于 CTO 在工作中表现出色。

1.技术洞察力

确保所有正在编写的软件的质量是 CTO 的重要职责。要做到这一点，一个好的 CTO 应该能够和他或她的开发团队一起工作——因为他们知道如何去做。

除了知道如何编码，CTO 还应该有足够的技术洞察力来识别什么时候新的解决方案、编码语言、工具或硬件设备值得探索，什么时候不值得。

无论您是决定迁移您的技术堆栈，重组您的开发团队，还是为潜在投资者准备演示文稿，作为一名 CTO，您都将标记许多决策，无论是长期决策还是短期决策。

当涉及到技术和商业决策时，一个伟大的 CTO 应该根据证据和经验采取行动。至于与内部事务和办公室政治相关的决策，这些通常被证明是最具技术性的。

首席技术官可能会做出重大决策，但他们(通常)不会单独工作。相反，他们背后会有一个热情的团队，和他们一样关心产品。反正就是这个想法。

记住这一点，优秀的团队管理是成为一名优秀的 CTO 的一部分。一个强有力的首席技术官不害怕雇佣团队成员带来新的有时不受欢迎的想法。

除了能够培养和管理高绩效员工之外，一个优秀的首席技术官还将始终能够带领团队开发新的和创新的软件版本，并按时完成。这需要优秀的团队管理和沟通技巧，而这是很少有人具备的。

首席技术官有着相对独特的工作，既要把握技术的脉搏，也要关注市场对该技术的反应。

为了有效地完成这项工作，并让他们的工作对公司有用，首席技术官必须足够雄辩地向团队的其他成员、利益相关者和同事传达他们的发现——即使是非技术专家。

一个优秀的首席技术官将能够迅速理解并向更广泛的受众解释复杂的技术主题，还将具备沟通技巧来激励和教育他们的团队以及他们公司的客户或顾客，让他们了解正在讨论的新技术的重要性。

这得益于对可用技术的广泛而深入的理解，以及获得正确信息的正确沟通技巧。

很抱歉打断你，但是一个 CTO 需要看到代码之外的东西。

不管你的开发团队有多敏捷，你的网站和应用程序加载有多快，或者你对最新技术的利用有多好——没有什么可以替代出色的设计。

最优秀的首席技术官明白，计算基础设施或产品的设计是品牌成功的基础。他们还必须尽最大努力满足同事和上级的设计要求——因为如果他们想要一些外观和工作方式具有创新性的东西，首席技术官的工作就是努力实现它。

虽然他们应该知道如何去做，但事实上并不是所有的 CTO 的代码。

但是，即使一个首席技术官是一个多产的开发人员，一个好的首席技术官也知道什么时候插手一个给定的项目，什么时候让他们的团队成员处理具体的事情。

开发团队的规模将有助于决定平衡，但正如前面提到的，CTO 应该着眼于更大的画面，确保质量，并从旁观者的角度支持他的团队。

还记得我们提到技术洞察力对 CTO 的重要性吗？嗯，如果没有商业洞察力，这种特质也不会有太大的收获。

并不是每一项新技术都是最适合公司的，事实上，许多时尚在数字领域来来去去。一个优秀的首席技术官能够辨别市场中有意义的变化和短暂的波动。

一旦一个优秀的首席技术官能够区分这两者，他的商业洞察力就应该发挥作用，帮助他制定一个行动计划，不仅给利益相关者留下深刻印象，而且还会带来积极的投资回报。

当然，有时很难知道技术何时会成功或失败。但是，首席技术官需要有足够广泛的理解，知道什么技术可以帮助公司及其客户。如果首席技术官的技术和商业头脑脱节，问题将不可避免地出现。

一名优秀的首席技术官确实需要具备上述特质，才能照亮他们公司的技术未来。他们需要领导他们的团队，知道什么时候动手，什么时候授权，什么时候转向新的技术趋势，什么时候不这样做。

当然，没有一个首席技术官是完美的，但是如果你想尽可能成为最好的首席技术官，下面列出的特质是一个坚实的基础。