如何激励、激励和管理初创企业员工的绩效

原文：https://medium.com/hackernoon/how-to-motivate-incentivize-and-manage-the-performance-of-an-employee-at-a-start-up-f0fde9a4865b

敏捷运动就是为此而生的——它寻找传统项目管理的替代方案。项目管理一直是一个通过跟踪资源分配来监控项目可交付成果的系统——人是最重要的一个。

敏捷方法通过递增的、迭代的工作节奏和经验反馈来帮助团队应对不可预测性。scrum master 帮助团队保持专注，消除成功道路上的障碍，并保护团队不受干扰。

为了激励整个团队，你必须奖励整个团队

敏捷方法和 scrum 本质上是一种激励运动。另一方面，激励团队是外在的。为了激励整个团队，你必须奖励整个团队(如果团队实现了发展目标，就奖励他们)。)

全面的薪酬能够吸引你需要的候选人，并让他们留下来。这包括薪酬、股票期权、奖金、福利、休假时间、反映公司价值的各种原因的带薪休假(志愿服务、职业发展等)，以及育儿假福利(工资补贴)。要知道什么样的薪酬能吸引合适的候选人，最简单直接的方法是从其他公司寻找可比的薪酬，或者问候选人自己。

基本报酬是你为独家使用一个人的才能所付出的代价。为了从那个人身上提取工作，为了按时按目标完成可交付成果，那些迭代是由其他激励来激励的(有意义的工作、职业发展、领导机会和成长)。

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谷歌众所周知的奢侈福利——免费美食、内部按摩和校园干洗——是很好的享受，但最终不会改变游戏规则。

博克说，谷歌人力运营 SVP 拉兹洛·博克表示，“所有这些额外津贴的肮脏秘密是，它们实际上并不能留住人，甚至不能吸引人。”。虽然这些福利可能提供效率、社区和吸引人的氛围，但他相信它们最终不会动摇那些考虑离开的人。

薪酬和激励是针对两个不同目标的两种完全不同的策略。

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