投资更有弹性团队的 40 种方法
投资更有弹性团队的 40 种方法
原文：https://medium.com/hackernoon/40-ways-to-invest-in-more-resilient-teams-c2ac7d008591
不分解肌肉，不恢复，就不可能练出肌肉。没有一些不适和修复，你就无法建立韧性和力量。如果你总是专注于效率(如果你不愿意有时感觉有点笨)，你就学不会。如果你在直升机管理和流程中扼杀团队，你就不能指望他们表现出“主动性和自主性”。
没有灵丹妙药。当人们喋喋不休地谈论“10 倍团队”时，他们很少考虑创造这种环境和培养冒险所需的心理安全(T2)的成本(T3)。这是一种投资和承诺，不是你可以简单安装的东西(不管顾问会卖给你什么)。
短期增长总是更有吸引力。但是，一个健全的经济框架将永远尊重/理解这种增长的成本。再说一遍，这是一项投资。增长对系统压力太大(相对于投资“积极的”压力源以建立弹性)，系统就会崩溃。
- 轮换谁“跑”起来
- 探索新的回顾形式
- 延长新员工入职时间。所有新员工都在支持队列中工作，与销售人员坐在一起，倾听客户的成功电话
- 与其他团队开展开发者交流项目
- 监控来自支持/反馈渠道的实时客户反馈
- 任何涉及团队离开正常环境的事情(活动、旅行、锻炼等。)
- 自愿调解和解决冲突培训。非暴力沟通
- 实施“生产中零已知缺陷”政策。如果生产中有一个 bug，所有团队的所有工作都会停止
- 扼杀特写的日子
- 在存在跨团队依赖的情况下，限制正在进行的工作。不要“绕开”其他团队。蜂拥而至。限制总体工作进度
- 远离数字化工作工具。当你想出更好的工作方式时，用一面墙、卡片和胶带
- 想办法让所有团队成员使用该产品来做实际工作！或者至少在客户现场观察他们几个小时自然工作
- 缩短迭代长度。实施持续集成和持续部署
- 功能切换以测试新客户的功能
- 克服瓶颈，而不是绕开它们。即使这意味着在短期内放缓
- 产品开发团队的长期“奖金”。例如，任何团队，在任何时候，都可以自由地交付移动度量 X 而不移动度量 Y 的东西
- 大规模的“绘制债务地图”活动。可视化当前的能力差距
- 行为预死亡
- 跨团队协作时，让所有团队成员都在场(而不仅仅是团队经理或项目经理…参见非项目文化
- 同伴指导计划
- 要求团队写出他们自己的健康检查框架
- 整个公司的办公桌交换日
- 让多个团队尝试并行解决方案。根据交付给客户的实际结果进行一次烘焙
- 创建一个内部播客，将来自整个组织的客人带进来
- 配对和 mob 编程
- 可选会议。如果你不能增加价值，就离开
- 涉及整个团队的客户拜访。上一辆货车
- 避免大量的预先规划和设计。接受一些混乱，因为团队正在思考这个问题。考虑一个多日合作设计类型的活动
- 众包状态更新和团队故事。将它们公之于众，让每个人都可以访问
- 跨团队手工艺行会(如安全，UX 模式等。)
- 露天场所改善活动
- 公开拜访时间表，因此任何开发人员/UX 都可以随时接听客户电话(销售、支持或其他)
- 研讨会日。预订所有会议室，并与志愿者教师/辅导员一起开展研讨会
- 跨团队的价值流和能力映射以探索潜在的重叠和机会
- 设计冲刺远离键盘
- 不同功能区的午餐轮盘赌
- 多学科小组的视觉练习。在公司的所有部门中，awesome 会是什么样子？
- CEO/C 级的开放办公时间。或者更好的是，首席执行官访问他们环境中的团队
- 关于公司如何`actually makes money`的研讨会。向每个人解释基本的经济学原理
- 你明白了…在安全的环境中学习，挑战极限，关注长期增长而不是短期效率，并建立弹性
