领导不能再把这一关过了。
领导不能再把这一关过了。
原文：https://medium.com/hackernoon/leaders-can-t-pass-this-one-off-any-more-de5638ef9cb4
Credit: Pikes Peak Community Foundation
在电视屏幕的另一边，离纽约千里之外，当自行车店老板在《利润》的一集里被马库斯·莱莫尼斯痛斥时，我明显为他感到不安。
“你必须更好地了解这些数字。”
我不会说德语，所以我花了几分钟时间查阅各种定义，发现我所经历的一切可以用一个词来形容:——当有人在没有意识到的情况下让自己尴尬时的尴尬感。
太多次了，我站在房间里，听企业主、总经理和各种高管级别的员工创造性地回避了解他们的日常工作对他们公司的影响的责任。
请允许我与你分享几个对非常基本的金融问题的实际回答，看看你对[fremdschmen](https://en.wiktionary.org/wiki/fremdsch%C3%A4men)有多少感觉。**
"我的合伙人负责所有的财务，我负责大部分的执行和决策."—首席执行官
“我不知道。我的主要精力放在发展业务上，我让其他人来处理小细节，比如利润率和现金流。”—零件所有者
“我的主要工作是确保我们的现金流为正。告诉我我们是否越来越近是一项工作。”—所有者
“我不是一个真正的数字人，我更像是一个高瞻远瞩、放眼全局的领导者。”—所有者
让我们退后一分钟。为什么所有行业都经常听到这些短语？一个人处于所有权或领导权的位置而不知道他们的数字是如何被接受的？
简而言之，这是不可接受的。但是数字本身是可怕的，因为要辨别它们的价值，解码它们的信息，并试图根据我们认为它们告诉我们的东西来解释可实施的行动需要做大量的工作。具有讽刺意味的是，年轻成人小说流派的作者说得最好。
“人们害怕他们不了解的东西，讨厌他们无法征服的东西。”
在创业公司和小企业的世界里，数字非常接近我们无法征服的东西。他们不仅总是反对我们，我们也经常误解他们。邀请几个人出去约会，被拒绝的次数足够多……你会把精力转移到别的地方。
这个“我不想关注数字”的问题不仅仅是完全可以理解的，它是每个人和大多数动物与生俱来的重要防御机制。当我给我那只 5 磅重的小狗 Pilot 打电话时，我想起了这一点。昨天，我把它带到了厨房，因为它犯了一个错误，已经启动了温暖的水槽水。这不是他的第一次洗澡，所以他在房间的所有四个角落偷偷摸摸，最后才接近他在某个时候之前认为是非常不愉快的经历。
战斗数字的挑战不是对手太大。那就是每天，一遍又一遍，你都要爬起来再打一遍。
带个人一起去。
我们中没有人是孤独的。在小企业和初创企业社区中，有许多有天赋的人可以帮助你学习你需要知道的东西。独自涉水进入一个未知的森林寻找一个你从未真正面对过的怪物，远比带着一个已经多次独自看到相同生物的向导更危险。
当谈到了解自己的事业时，不需要哗众取宠或虚张声势。面对最有可能对你的决定产生负面影响的信息可能会异常困难，但如果你希望成功，这种残酷的诚实是必需的。或者活下来。简单地说“别人有”或“我不关注那个”会让问你相关问题的人觉得 弗雷门斯 。
对你自己和你的公司承担所有权和责任，而不是炫耀你的头衔，并声称对财务状况一无所知。彻底了解你的数字。能够自信地知道你的真实利润率，实际上有多少可用现金，以及在你的现金流为正之前，它真的要多久。
每当你做出艰难而正确的决定时，你会变得更加勇敢；每当你做出简单而错误的决定时，你会变得更加懦弱。如果你是 CEO，这些选择会导致一个勇敢或懦弱的公司。
本·霍洛维茨
**
**
