让我们谈谈产品管理和产品要求
让我们谈谈产品管理和产品要求
几天前我发现了乔希·艾尔曼的文章“让我们谈谈产品管理”。希望你会检查它，并享受每一个幻灯片。他描述了产品经理的核心职能，其中之一就是定义需求。
我看过很多关于产品管理和创业的文章。大部分都是关于一个“反馈回路”、“如何说不”、“产品/市场契合度”等诸多话题。人们不喜欢写需求，因为这很无聊。我不怪他们。我唯一能做的就是写我自己的文章，充分关注产品需求的重要性。我决定用埃尔曼先生的幻灯片。希望他不介意:)
让我们从核心幻灯片开始。这是真正的产品经理必须做的工作。您看到幻灯片左下方的“定义需求和路线图”了吗？很好！作为产品经理，你需要从定义问题和价值主张开始。然后你转向竞争对手研究。现在，您已经有足够的信息来指定您自己的解决方案。这是产品开发的起点。
将产品需求视为整个流程的可靠基础。您的团队必须有足够的信息来知道必须构建什么。帮助你的团队向用户提供合适的产品。
许多初创公司的人会说这样的话:“…我们建立 MVP，这样我们就可以测试这个概念。该产品的第一个版本可能相当粗糙，但没关系。希望你已经阅读了“精益创业”并记住客户(不是早期采用者)对“相当粗糙”的产品的看法。
但是让我们回到产品需求。您在定义问题、市场和价值主张方面做得非常好。如果所有的工作都白费了，因为团队没有构建出你期望看到的东西，这将是非常令人失望的。
如果解决方案对参与过程的任何人来说都是清楚的，那么任何问题都可以得到妥善解决。
基于对话的产品开发框架可以很好地工作。但是让我们记住两件事: -产品经理有很多事情要做 -同样的话对不同的人可能有不同的意思
产品需求应该像一个乐谱——准确而简洁。如果你正在学习演奏一首歌，却忘记了一个片段，你不应该去找它的作者。回到乐谱上来。
定义良好的需求可以拯救你的产品。我不是开玩笑:) 返工是软件开发中最大的浪费之一，这不是什么秘密。如果您和您的团队对您正在构建的东西以及它应该如何工作没有共同的愿景，那么返工可能是一个非常“频繁的客人”。你更愿意把钱花在什么上面:增长还是返工和修复漏洞？深呼吸，想一想。
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