忘了 MBA 吧。这是成为产品经理的最快方法
忘了 MBA 吧。这是成为产品经理的最快方法
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许多处于职业生涯中期的人认为获得 MBA 学位是成为产品经理的敲门砖。这是不必要的——成为产品经理有更快更有效的方法。
一些知名人士在 Quora 上就这个话题发表了看法——见这个、这个和这个。节选自 基思·拉博伊斯:获得 MBA 学位值得吗？ :
2\. The key levers in technology startups are almost never general management and rarely “strategy” qua strategy. Technology and design are usually the most important, perhaps marketing/messaging/framing and data analysis as well. Business school is a waste of time for virtually of these. See the Management Myth. 3\. Most elite business schools teach directionally wrong advice. 4\. I suspect MBAs also adversely attract people who value credentials. Entrepreneurs normally thrive by ignoring conventions.关于什么是产品管理和产品经理做什么，已经有很多文章，但事实是它仍然是一个新兴领域，每个公司对它的看法都不一样。在许多公司，尤其是初创公司，产品管理甚至都不是一个正式的角色。其中一个创始人戴着那顶帽子，直到他们变得足够大，可以正式的功能。
但是，如果我们退后一步，看看过去十年中所有的创业成功和失败，很明显，产品管理更多的是一门艺术，而不是科学。回过头来看，像优步或 AirBnB 这样的产品似乎显而易见；但展望未来，不可能预测下一个优步或 AirBnB 会是什么。
科技行业正在快速变化，每天都有成千上万的新产品和平台诞生。制造新产品从未如此容易，但利用新产品创业却从未如此困难。每一款新产品都在进行同样激烈的战斗:吸引那些被众多选择淹没的人们的注意力。
如今，产品经理们正在为获得(并保持)注意力而战——用创造力、干劲和速度。他们不断地试验、学习和即兴创作。
没有比创业更好的方式来解释产品管理了。产品经理是领薪水的企业家，他们需要做任何事情来使他们的产品成功。
如果我们看看是什么让亚马逊、网飞和特斯拉这样的产品成功，那不是商业策略，甚至不是先入为主的策略；这真的是一种信念——一种深刻的信念，结合了实验、努力和耐心。下一个亚马逊、网飞和特斯拉不会有任何不同。
这篇引人入胜的论文揭示了是什么让企业家具有企业家精神；这同样适用于今天的产品经理。
MBA 给你带来很多好处——一个品牌、一个网络、商业技能；但是它不会给你任何不公平的优势来构建成功的产品。
你已经拥有了你需要的核心技能
作为一个流程，产品管理因公司而异。消费品管理通常是数据驱动和分析型的，具有快速反馈循环。企业产品管理通常是人驱动的，并且与更长的反馈循环相关。
让我们看看产品经理是怎么做的(承蒙格雷洛克公司合伙人、前 Twitter、脸书、LinkedIn 的乔希·埃尔曼):
最重要的是，你需要三项技能:
- 研究和综合信息。你将会进行大量的谷歌搜索和阅读。你会和很多人交谈。你将会分析大量的数据。你已经在各种情况下这样做了。作为一名产品经理，你会更上一层楼。你将做大量的综合— 将信息与你自己的直觉结合起来，发展假设。这就是你的 USP，也是产品管理中最具挑战性的部分——开发鼓舞人心的世界观和愿景，将人们从 A 点带到更好的 b 点。
- 沟通。你将使用视觉和书面技能来传达你的愿景、战略和路线图。沟通是你的基本技能，但你会做得更加清晰和准确。你会画出清晰的线框。您将编写详细的用户故事。你将清晰简明地解释你的愿景和战略。沟通是如何把事情做好——你每天大部分时间都会做的事情。你必须每天磨练它。
- 项目管理。这是让火车继续前进的部分，你已经在各种情况下这样做了。作为产品经理，你会成为这方面的专家。好的产品经理组织得好得离谱，几乎到了强迫症的程度。他们会议开得很好。他们记录一切。他们跟进。他们很好地管理范围。他们提出了现实的里程碑。它们积极主动，迅速纠正航向。
这些技能会让你进步。其余的正式产品管理技能，如与工程师和设计师合作、冲刺规划和执行等。—你会找到你的第一份工作。有些人过分强调它们，它们并不那么重要。
成功的产品管理的关键是及时学习。你需要学会快速学习。
优秀的产品经理学东西非常快。他们可以选择任何话题或情况，并很快成为专家。然而，要想长期成功，你需要发展以下技能和知识:
- 领导力和说服力。许多产品管理正在将人们聚集到他们可能不相信的愿景上。所以领导技能对成功很重要。但是不要担心——你不需要在第一天就表现出色；随着时间的推移，随着经验的积累，这一点会逐渐显现出来。
- 技术和设计。你不需要正式的计算机科学学位，但你需要理解事物是如何工作的，以及事物为什么会工作。如果你观察产品，你会自然而然地学到很多。再说一次，你不需要在第一天就成为专家——你会逐渐积累。
- 与工程师和设计师一起工作。如果你不是工程师或设计师，你需要学习如何与他们共事。你不需要学习编码或设计本身，但你需要学习他们的语言并赢得他们的信任。同样，随着时间的推移，这将随着经验的积累而发生。
你只能通过实践来学习
与你可以从书本和在线课程中学到的编程不同，学习产品管理的唯一途径是通过构建产品。事实上，不管你今天的角色是什么，你已经在不知不觉中管理产品了。
如果你是一名工程师，你创建的组件和 API 就是产品。你的同行，也就是使用你的 API 的人，是你的用户。设计 API 时的小心谨慎，与他们合作制作 shell APIs 并以小步骤实现，并使其正常工作——所有这些都是产品管理。
如果你从事设计、市场营销或销售，你也每天都在做产品管理。你生产的每一个可交付物都是一个产品，你怎么生产，它有多有价值，你的消费者(和你)有多欣赏它，都是产品管理。
学习产品管理的唯一方法是获得一个正式的产品角色。这是一个三步走的过程——培养产品意识，建立信誉，然后行动。
第一步:培养“产品意识”
产品管理是一个激情非常重要的角色。如果你对你所在的领域没有热情，你就不太可能成功。最好从查看您日常使用的产品开始，并了解以下几点:
- 是什么让它们有价值？
- 他们是如何起步并达到现在的位置的？
- 你如何改进它们？
你何时、为何以及如何使用脸书？你从它提供的体验中得到了什么？是什么让你回去呢？你从 LinkedIn、Twitter、Snapchat、优步或任何你经常使用的产品中获得了什么价值？
这些产品不是一天就有的。他们从一个用户开始，经历了漫长而艰辛的历程才走到今天。深入了解他们是如何开始的，他们是如何获得牵引力的。有大量关于他们的博客文章、文章和故事。系统地理解(并写下)他们的旅程。这也许是你能得到的最有价值的学习。
你能获得的最有价值的知识是理解过去什么是有效的，什么是无效的。每个产品都是一个有价值的案例研究。
最好的产品经理是产品的百科全书。他们可以在自己的空间里讲述成功和失败背后的方式、内容和原因。
最后想想你该如何改进这些产品。随着产品的增长，它们变得臃肿。他们最终开发了不必要的功能，错过了宝贵的机会。写下这些产品能为你的生活增加更多价值的具体事情。
第二步:建立一些可信度
对于没有经验的入门级产品经理，初创公司通常会寻找聪明和有决心的人。他们使用顶级学校教育或顶级公司经验等指标。如果你有，很好。如果没有，我强烈建议你先建立一些信誉。
根据我的经验，以及我合作过的许多值得尊敬的创始人的经验，有前途的入门级产品经理有三个特点:
- 他们非常擅长目前的工作。
- 他们通常组织良好，思维缜密，表达清晰。
- 他们以某种方式涉足了创业(即使他们失败了)
你可以在你目前的职位上建立前两个，不管是什么职位。但是第三个是你可以真正移动指针的地方。创业不仅仅是创办和经营公司。即使你开了一个博客，被一百个人阅读和评价，那也是企业家精神。
创造或做人们认为有价值的事情(即使是很小的事情)是为产品管理工作建立信誉的最好方法。
这里有一些想法:
- 打造产品。如果你会编码，这是你能做的最好的事情。挑一个你个人存在的问题。或者你亲近的人(家人或朋友)遇到的问题。深刻理解它—为什么它是一个问题？为什么没有任何解决方法？我该怎么解决？更重要的是，我可以在几天或几周内推出的最简单的 it 解决方案是什么？做一些市场调查:有多少人可能有这个问题？它是一个不错的选择还是一个必须的选择？他们会付钱吗？如果是这样，我能赚多少钱？你不会马上得到所有这些问题的答案，没关系。做一些小的东西，启动它，努力获得一些牵引力。不要为了得到一份产品管理的工作而这样做。做它来围绕它建立一个企业。
- 建立一个博客。如果不会编码，这是最好的选择。你可以从 Ben Thompson 的博客 stratechery 中获得一些灵感——这是当今最好的科技博客，它会让你对科技更加了解。选择你使用的产品，写下我上面列出的问题——是什么让它们有价值？他们是如何走到今天的？我们如何改进它们？不要担心你的想法是好是坏。别担心找不到观众。就写吧。写作是最好的学习方法。它迫使你思考。它让你更聪明。它让你思路清晰。你写得越多，你就越好。而且，你永远不知道谁会读它。写博客是制造意外收获的最佳方式。
- 在 Quora 上回答问题。如果写博客对你来说太难了，Quora 是个不错的选择。Quora 上有大量有趣的产品问题。许多创始人和招聘经理都追随他们。通过写下深思熟虑和充分研究的答案，你会直接引起他们的注意。有些人雇佣应聘者仅仅是看他们 Quora 回答的质量。不要错过这个有价值的社区，加入进来吧。
第三步:挤进去
事情也许会降临到等待的人身上，但只有的事情会留给那些奔忙的人。—亚伯拉罕·林肯
1.贵公司内部的过渡
最快的路径是自己的公司。当然，前提是你擅长自己的工作，人们尊重你。如果你是产品团队的一员(工程师、设计师或数据科学家)，你就有不公平的优势。你已经非常了解产品和过程。人们已经很了解你了。即使你不是产品团队的一员(例如营销或销售)，你仍然拥有许多外人没有的优势。利用它们。
如何接近它？
- 首先也是最重要的，要擅长你所做的事情。赢得尊重。建立好感。没有它，就很难帮上忙。如果你还没有到达那里，加倍努力，首先到达那里。
- 帮助您的产品管理团队。产品思路不错，但数据和信息更好。从和他们一起出去玩开始。了解他们的迫切需求。尽你所能做研究，帮助他们。记住:他们不是缺乏想法，而是缺乏清晰。你能为他们做的最大的帮助就是让他们的问题变得清晰。
- 一旦你确立了自己作为有价值的产品资源的地位，向他们透露你想转型做产品管理。当你还在你现在的职位上时，主动帮助他们。晚上和周末工作。努力工作。说服他们全职雇佣你。你现有的声誉和这方面的努力应该会说服他们给你一个机会。
2.挑选有趣的早期产品，开始帮助创业者
在早期创业公司中，创始人之一(通常是首席执行官)推动所有的产品决策。随着他们的成长，首席执行官将关注其他领域，并将寻找一个值得信赖的副手来接管产品管理，并创建一个正式的产品流程。现在，有几件关于这些首席执行官的事情是你感兴趣的。他们斗志昂扬，渴望帮助。而且他们不知道如何雇佣好的产品经理！至少他们对那个角色没有强烈的偏见。如果你打好自己的牌，并把它们击垮，这可能是你的一个很好的选择。
如何接近它？
- 注册你喜欢的产品或服务。你很可能会直接收到首席执行官的电子邮件。如果没有，找出他们的电子邮件地址。向他们发送一些关于产品的初步反馈。考虑周到——告诉他们你是如何发现他们的产品的，你对它的看法，以及一些快速、详细的想法，以便更好地抓住用户，更好地提供价值。
- 研究他们的想法。了解他们在努力寻找谁，他们提供什么，以及这些适合哪里。为什么人们会使用它？这是一件好事还是一件必须要做的事？这个的市场有多大？围绕它建立一个企业需要什么？我们如何发展这一业务，并以低廉的价格获得大量用户？
- 不断给他们发送你的研究和想法。他们会感激的。慢慢地开始与他们建立关系，并在晚上和周末提供免费帮助。尽早告诉他们你想成为产品经理。如果可以的话，提出降薪(代替股权)。说服他们让你入伙。
3.努力进入中期创业阶段
如果超早期阶段(上面的选项 2)不是你喜欢的，就去追逐那些刚刚筹集了 A 轮或 B 轮资金的初创公司。这些公司可能正准备雇佣他们的第一个产品人或壮大他们的产品团队。他们很可能仍然斗志昂扬，愿意与充满激情和活力的人较量，而不是与有背景和资历的人较量。在你接近他们之前，建立一些可信度。免费帮助一些超早期公司。写点博文。在 Quora 上回答问题。任何展示你的产品印章的东西。带着简历去找他们是一个不明智的选择。
如何接近它？
- 首先，也是最重要的，研究他们的产品。尽可能多地了解他们的用户、市场和机会。理解他们想要达到的目标。
- 免费做一个有价值的项目。研究他们的市场，发现一些机会。阅读他们的评论，综合一些改进的想法。找一些客户。快点。做一些他们可能觉得有价值的事情。
- 直接给创始人或他们的副总裁或产品总监发邮件。把你的研究项目发给他们。告诉他们你有多爱他们的产品，让他们试用你的产品。如果可以的话，最初提供免费工作。
- 继续跟进。继续做更多的研究，给他们发送更多的想法或发现。不要放弃，直到他们不。
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