加速器导师，他们值得麻烦吗？
加速器导师，他们值得麻烦吗？
原文：https://medium.com/hackernoon/accelerator-mentors-are-they-worth-the-trouble-b69e4224d7d4
你还记得小时候打鹬吗？如果你从来没有参加过这个游戏，大概是这样的:大一点的孩子讲一个关于一种叫做“鹬”的难以捉摸的鸟一样的生物的故事。它们几乎不可能被抓到，但是在野营地，大一点的孩子会在晚饭后让小一点的出去猎捕鹬。如果大一点的孩子是好演员，他们会抓到相当多的鹬，每个人早上都喜欢吃“鹬”砂锅，而小一点的孩子会回忆说看到“鹬”的眼睛在黑暗中发光，或者跳过“鹬”只是让它勉强逃脱。
好的导师往往像我们年轻时的鹬鸟。我们听说过他们。他们在每周例会上提供明智的建议，帮助初创公司建立有价值的联系，甚至投资精选的创始团队。每个人都惊讶于他们快速评估问题和帮助团队理解一切的能力，当然他们从来没有让团队处于导师鞭打的状态。他们从一个浪尖走到另一个浪尖，帮助他们接触的每一家公司取得最高水平的成功。
但是让我们面对现实吧，并不是所有的导师都像上面的例子一样。说实话，在你的导师席上，每有一个点石成金的人，就有 10 个毫无价值的人。如果你已经运行加速器超过 3 年，你可能会问自己，“所有这些导师都值得吗？”你需要一些时间来协调和管理这些高调的、非常忙碌的人。此外，你不知道他们实际上为你的公司提供了什么样的价值。捕捉并量化他们给你公司的所有建议的结果几乎是一项不可能的任务。因此，当你对这个网络的整体有效性做出判断时，你要完全凭直觉。
虽然这最终将由您和您的团队做出最终判断，但我们看到了行业中一些有趣的变化，这表明加速器运营商可能正在控制他们曾经广泛的导师网络。然而，越来越多的变化并不都是一致的，所以最佳实践不能由现在发生的事情来决定。尽管如此，重要的是要注意我们所看到的。不为别的，只为帮助你用批判的眼光看待变化的行业，并让你的加速器发挥最大潜力。
我们看到一些加速器完全移除了他们的导师网络。通常在此之前，提供给初创公司的资本数量会大幅增加，并要求至少处于产品市场适应的初始阶段。从这个意义上说，加速器开始变得更像种子阶段的风险投资公司。在创业生态系统中占据一席之地需要加速器计划的目标，以帮助公司在最初的分销战略中更专注于寻找或加大油门。因此，在这个阶段，来自多位导师的过多意见被认为是问题多于帮助。合乎逻辑的结论是给他们所有的斧头，并专注于让公司找到自己的导师。毕竟，你的团队在没有这个导师网络的情况下已经达到了最初的产品市场适应，所以他们可能对自己在做什么有一些概念。
对一些人来说，完全取消导师似乎有些极端，尤其是当加速器的目标之一是加强社区内的创业和创新生态系统时。与此同时，运营商意识到他们目前的导师网络难以运作，需要某种改革。在这些案例中，我们看到了更加严格的导师要求。仅仅说“我想成为导师”是不够的。这些加速器通过为每个导师设置具体的时间要求和业务经验里程碑，有意地减少可用导师的数量。
和所有事情一样，这不是一个放之四海而皆准的方法。但是作为加速器操作员，你必须决定，“我的导师社区是否提供了可论证的价值？”。如果答案是“不”，那么你需要考虑一下，考虑到你的项目目标和你目前的状况，剔除牛群或者把它们完全剔除是不是最好的选择。你可以考虑从不太极端的选择开始。与你的团队合作，从广义上确定理想的导师是什么样的，并实施这些限制，努力消除低价值的导师。随着时间的推移，如果这不起作用，你可以调整你的路线，并做出艰难的决定，即你和你的创业公司将如何与导师互动。你知道这是怎么回事，小的测试导致基于结果的更大的实现。随着时间的推移，你会让导师参与成为一台非常客观、运行良好的机器，让你的创业加速器恰到好处。
