令牌协议可以向以开发者为中心的创业公司学习的 3 件事
令牌协议可以向以开发者为中心的创业公司学习的 3 件事
在围绕加密货币、ico、区块链和泡沫的所有兴奋中，没有足够的谈论应该将令牌激励协议成功推向市场的实际工作。
我不是在谈论通过首次发行硬币来筹集资金——关于这个主题可能有太多的信息——而是一个团队可以做的事情，以使人们更有可能与他们的网络进行互动，从长远来看，这将为相关的加密令牌带来价值。
在花了大量的时间与那些建立以开发者为中心的创业公司和令牌协议的人一起工作之后，我想到了后者可以从前者身上学到的一些东西。这些实践最直接地应用于分配计算资源的网络，比如以太坊用于计算，Filecoin/IPFS 用于存储。
这些产品的上市之路与那些希望通过在其应用程序中启用新功能或使其更容易实现有价值但以前昂贵/困难的功能来吸引开发者的初创公司非常相似。想想条纹或斜纹。协议可以从这些创业公司身上学到一些东西:
积极向潜在用户营销
优势和劣势通常是紧密相连的，无论你谈论的是人、技术、业务还是协议。令牌激励协议的最大优势之一是，围绕令牌的投机激励网络的供应方加速发展(即随着比特币的价格上涨，成为矿工更有利可图)，这克服了加速发展多边网络或市场时面临的最大挑战之一。
如果代币要有支撑过去最初投机的潜在价值，项目仍然需要考虑让网络的另一端旋转起来，特别是随着空间的成熟和潜在投资者/网络参与者对他们的注意力和资源变得更加敏锐。
这意味着从与帮助塑造初始技术和社区的早期采用者交谈，到能够利用协议的开发人员的更广阔市场的转变。有人可能会说，令牌持有者已经分散了这种宣传，但我认为，除了让围绕协议的投机鼓噪吸引开发人员的注意力之外，在他们所在的地方(无论是会议、论坛、Slack 频道还是其他地方)与开发人员见面仍然是一个强有力的理由。甚至与(尤其是与？)围绕加密令牌/资产现象的所有噪音，你不能假设最终可能构建杀手级应用的人会发现你的协议。
文档和教程至关重要
为开发者提供工具的初创公司筹集可比金额的令牌协议应该达到或超过这些初创公司为文档和教程设置的标准。这意味着使用最新版本的协议的示例代码，尽可能不含糊的解释，以及快速让开发人员“啊哈！”这一刻，他们感觉自己意识到了现有技术的力量，以及他们可以在协议的基础上构建什么。
在这些点中，我认为教程在这些社区中是一个被低估的杠杆点，因为它们可以塑造开发者认为可能的东西。以太坊项目在凸显创造新的加密货币和 Kickstarter 式的众筹活动——其网络上的两个早期杀手级应用——方面做得很好。
为社区互动提供多种策划方式
对于从事这类项目的人来说，这可能是最明显的，因为他们熟悉开源软件的背景。基本上，要在社区内传播知识，你需要给人们提供多个高质量的论坛进行讨论。Slack 很棒，但你也应该有更持久的讨论场所，比如 Reddit 和传统论坛。这是非常有价值的，能够给社区一种方式来表明他们发现什么样的讨论是有价值的，并链接到有见地的对话。
叫我雪花吧，但我也认为让这些论坛成为健康讨论的场所非常重要，人们可以在这里提出愚蠢的问题。如果你手头有价值数百万美元的 BTC/联邦理工学院/菲亚特的代币销售，你可以雇佣一个有经验的社区经理，他会培养富有成效的对话，把滥用扼杀在萌芽状态。
许多已经推出代币的项目在这一点上只发布了一点点白皮书，所以写这篇文章并不是为了指出在这些方面特别失败的人。但是现在真正的钱已经分配给了构建协议的团队，他们应该像对待协议的技术基础和治理问题一样认真对待这些走向市场的考虑。
协议走向市场时还可以采取其他方法:通过使工作流程更快/更便宜/更简单/更安全来服务现有业务，并进行传统销售，以及特许经营，用于节点更加差异化的网络，并将为了自身利益而试图将用户引入网络的另一端。和传统的创业公司一样，你所构建的东西和你如何将它推向市场应该是紧密交织在一起的，所以你应该在开发的白皮书阶段就已经有了一些这方面的概念。