雇佣最聪明的，而不是最聪明的

原文：https://medium.com/hackernoon/hire-the-wisest-not-the-smartest-68b8b640ab5e

Photograph: Juniors Bildarchiv/Alamy

作为一家早期创业公司，团队中的每个成员都极大地影响着公司的生存能力和长期生存能力。创业越早，就越需要依靠每个人来承担自己的责任。虽然一个人在初创公司应该扮演的基本角色可以明确说明，但早期团队成员被迫灵活地处理不可预见的问题，通常有很大的自主权和决定权。从宏观角度来看，你不需要最聪明的业务开发人员或最聪明的工程师，而是需要一个表现出卓越判断力的团队成员。当然，他们应该有能力履行基本的工作职能，但如果没有良好的判断力，他们的参与可能会对一个快速变化的公司产生有害的影响。

让我们把目光投向比宝宝更远的比喻:

初创公司在很多方面都是早期团队的孩子。它有一个名字，这是你所想的一切，从第三方的角度来看，也许它看起来并不像那样难以驾驭。但实际上，这是一种病态的需求，喜怒无常和微妙的生物，会在你的腿上拉屎，显然没有任何理由。因为婴儿似乎几乎喜欢而不是交流他的问题所在，你被迫去推导他想要的、需要的和似乎永远无法做到的东西。这不是一个适合任何领域最聪明的人的职位，而是一个适合有决心和体贴的人的职位。

寻找“x”或“y”方面最有技能的人可能会无意中迫使初创公司超越那些可能是整体更好的团队成员的人。与投资者一样，初创公司有时不知道除了相当肤浅的技能清单之外，他们在团队成员身上寻找什么。

对于创业公司:

或许是时候让创业公司向潜在候选人解释，他们信任他们的孩子，做出正确判断的能力比其他所有品质都重要。这包括识别工作流程中的障碍(以及与外部各方的障碍),并在事情升级之前清楚地传达问题。每个人都会睡得更安稳，因为他们知道其他团队成员不会掉以轻心，也不会对任何人提起这件事。

针对求职者:

为了让自己与众不同，试着直接向初创公司表明，你感谢他们的信任，你会试着站在他们的角度考虑问题。也许有些创业公司不会在意你的考虑和专业程度，但值得合作的会在意。