创始人如何提高社交能力？
创始人如何提高社交能力？
原文：https://medium.com/hackernoon/how-can-founders-learn-social-skills-aeb266274c89
Credit: Kimson Doan
社交技能是人生成功最重要的决定因素之一，尤其是对于 T2 初创公司 T3 的创始人来说。
Y Combinator 经常说创业失败的首要原因是创始人冲突。有些冲突是不可避免的，如果你缺乏社交技能来有效地驾驭这些冲突，你的冒险就会失败。社交技能在筹集资金、管理员工、销售产品等方面也很重要。
但是如果你想提高自己的社交能力，你能做些什么呢？
一旦你超越了基础知识(如何赢得朋友和影响他人等)。)，没有社交技能的应用学院、MOOC 或研究生院。
进入inner space——来自 YC S15 的非营利组织。他们举办各种研讨会和课程，帮助创始人更好地与团队沟通并领导团队。
我最近有机会参加了他们最密集的课程:为期四天的创业高管住宅研讨会，基于斯坦福商学院广受欢迎的人际动力学课程。(我是 8 万小时的 CEO，也在 YC S15。)
研讨会的中心是“T 组”。很难解释 T-group 是什么，但首先想象一个 14 人的会议，持续 3 个小时，没有议程，每天举行三次。
很疯狂，对吧？
好吧，这就是为什么要这么做。在大多数 T 型小组之前，我们会得到两位主持人关于社交技能概念的 15 分钟的谈话，例如如何给予反馈，表达你的情绪，或建立更强的联系。然后你可以利用 T-group 作为练习的机会。
让 T-group 环境与众不同的一点是，人们被鼓励在此时此刻分享他们的反应和感受。这意味着你得到了对学习绝对重要的东西，但你通常缺乏:快速反馈。
在 T 型小组中，你可以尝试一项新的社交技能，然后立即看到它对小组的影响。伸展自己并获得快速反馈是“刻意练习”的核心部分，许多专家认为这是学习新技能的最快方式。
我觉得一个世界被揭开了。我第一次被每个人的反应如此不可预测所震惊。我意识到，我几乎无法预测哪怕是小组中三分之一的人在任何时候都在想什么。
第二，我在团队中有退缩的倾向，我亲眼目睹了这是如何让一部分人认为我对他们不感兴趣的——这种负面反应本可以很容易避免。
我确实感到紧张。我的肩膀绷紧了，每天下午休息的时候，我不得不跑上山去发泄情绪。(注意，这里有一些基本规则，一些类型的 T 型团队已经被批评鼓励太多的开放，如果没有好的辅导员和支持者，我不想加入。)
周末，我们还做了几个练习，然后我们可以作为一个小组进行反思。例如，我们必须决定谁在每个房间睡觉——一个看似简单的讨论引发了一些意想不到的冲突，这在周末的剩余时间里被详细剖析。这是另一种学习方式:进行一次通常会被忽略的普通社交活动，仔细想想哪些进展顺利，哪些进展不顺利。
最后，在周末结束时，我们准备了一个小时，然后每个人给其他人三分钟一对一的反馈——总共 90 分钟的反馈。这也很有趣。我想不出还有哪一次我收到了来自 13 个如此聪明和成功的人的深思熟虑的反馈，他们之前对我没有任何概念，但在 4 天内实时看到了我的社交技能(和缺乏社交技能)。
许多人将我的肢体语言评价为一种优势——这是我的队友从未提及的。当谈到弱点时，每个人都同意:多分享，这样人们就知道你的反应，知道你在参与，并且可以更容易地联系。
最后，我们中的许多人都感到兴奋不已。以这种方式敞开心扉是令人激动的。
但是我们真的进步了吗？会有持久的好处吗？
我不知道有多少训练社交技能的更好选择。我认为周末是向你展示你如何给别人留下印象的好时机，因为你得到了很多反馈。这也是强化练习新社交技能的好机会。例如，一位首席执行官想要更自在地分享负面反应，以便更好地向团队提供反馈，所以他练习了四天。
像大多数事情一样，我的猜测是，只有当我坚持练习并把这些技能融入到日常生活中，它才会有显著的持久效果。
我的生活并没有完全改变，但我想我已经注意到更多的场合，我可能会在社交上对某人产生负面影响；我注意到给予积极反馈的机会更多了。为了不断进步，我花了 30 秒的时间来反思我在每个工作日结束时可能对人们产生的情绪影响。Innerspace 还安排后续同行群，希望加入。
如果你想成为一名更好的经理或领导者，值得一试。在此了解更多信息。
