可怕的老板
可怕的老板
原文：https://medium.com/hackernoon/horrible-bosses-c4fe4a6252cc
(尊重是赢得的，而不是给予的，即使你是首席执行官
“I know I get the reports. I don’t have time to read all these reports.”
“如果我愿意，我真的可以是一个混蛋”，他说，脸上带着一副实事求是的表情。我在很多方面都感到困惑，但在这个特殊的时刻，我感到困惑的是，为什么一家跨国公司的首席执行官想要或认为他需要成为他的中层管理员工的混蛋。我认为首席执行官的品质应该是知识渊博、令人鼓舞、有动力，而且无论如何，首席执行官应该为员工的工作创造合适的环境，而不是创造一个有害的环境。我读过很多 CEO 写的书和写给 CEO 的书，没有一本对你的员工说“做个混蛋”。我还在等那本书说成功的秘诀是发挥你作为领导者的潜力。在我们等待的时候，我有个故事要讲。
美国公司周五下午 3 点。今天没有喝咖啡的时间，我要在剩下的时间里努力工作，直接去弗莱明餐厅享受快乐时光。快乐时光是工作周的完美结束和周末的开始。这是为本周的成就干杯，也是对你空闲时间可能性的欢迎。今天结束前我还有两个会议。离我的下一个会议还有 15 分钟，这给了我足够的时间在去会议室之前收拾一下办公室。
当我坐在办公桌前整理文件时，我听到“电话打得怎么样了？”
“什么？”我抬起头，看到一个瘦瘦的秃顶中年男人，脸上永远刻着怒容。我为之工作的这家百年老店的首席执行官昆廷·莱斯利站在我的门前。这很奇怪，不是因为我从来没有见过他(我的办公室离高管层只有几步之遥，就在高管会议室外面)，而是因为我在那里工作的那一年，在这之前我们从未交谈过。连介绍都没有。
我说:“不好意思？”
“电话打得怎么样了？”他走进我的办公室，走到我的桌子后面，以便能清楚地看到我的电脑屏幕。
“电话是好的。”，我用困惑的语气说道。
Quentin 每周都会收到关于通话量、通话结果、潜在客户、潜在收入以及谁获得了这些机会的报告(我是这些报告的作者和编辑)，所以这次访问很有意思。我不知道他从哪里来，也不知道为什么。我的头衔是销售协调员，但实际上我是项目经理、内部销售代表和内部组织顾问。他开始向我讲述他在锅炉房做销售代表的日子，毫无疑问，这是在电子邮件、LinkedIn & SalesForce 出现之前的 70 年代。昆廷是一个有天赋的金融专家，他在销售锅炉房的日子很少，但他仍然放弃了关于他锅炉房的传言。我环顾我的办公室，注意到我是唯一一个在那里的人，回想起我在锅炉房工作的日子。我手下有 27 名员工，我们都是没有经验的应届大学毕业生，愿意做除了在星巴克工作以外的任何事情，只是为了说我们有一份工作，能够支付最新俱乐部的服务费。这显然不是锅炉房的情况，一个人每周打 100 个电话不会在 50 英亩的公司总部引起轰动。
在这家公司，我被娱乐部门的销售副总裁聘为销售协调员。但是，因为我是一个团队成员，我被教导努力工作是有回报的，所以我承担了一个被解雇的同事的责任。担任这个角色后，我开始负责 5 名销售人员的支持工作，并负责公司两个部门的电话推销工作。我努力工作，取得了成绩，我的奖励是年底加薪 5000 美元。考虑到我负责收购一个后来成为 700 万美元的账户(每年)，这简直是当头一棒。
“你带来了哪些账户？”我仍然很困惑，因为我知道他收到了这个信息，我不明白为什么他在我的办公室里花我的时间问我一些琐碎的问题。除了创建回答这些问题的报告之外，我还必须创建一个报告来报告我在所有工作任务上花费了多少时间。这是美国企业界的一种流行病，过度报道必须停止。
他向我的主管抱怨说，他看到我的浏览器上打开了一个标签，是南加州大学马歇尔商学院供应链管理证书，我参加了这个证书项目，以支持我的业务知识。我没有被要求这样做，这是我根据自己的认知做的事情，而不是作为我奉献的指标，这被看不起。显然，如果首席执行官不向我的主管抱怨，我甚至无法和一位女同事在浓缩咖啡机旁喝咖啡。
“所以我现在喝不到咖啡了？”我问了我的主管。
“不，我只是让你知道它已经引起了我的注意几次。”
我没有长时间休息，而是和我们部门唯一的另一个年轻人一起喝咖啡。考虑到我们周围都是 40 多岁和 50 多岁的人，我认为友谊是值得庆祝的。人们留在一家公司的三个原因之一是文化适合，而我们不适合。
这个星期五下午的折磨持续了 3 个小时。我错过了我组织的会议。我经历了一次即兴的审计&对我过去三个月的活动的审问。我被要求当场创建一份报告，我像一个勤奋的员工一样直奔主题，只是奉命创建一份又一份报告。在整个审讯过程中，我一直听到同样的不满，但没有真正的原因，因为每个问题都有明确的答案。
“我不明白，我每周都发这些报告。”
他愤怒地回应道:“我知道我收到了报告。我没有时间阅读所有这些报告。”
我出于尊重，所以没有说出我的想法。“你为什么要浪费你的钱和我的时间在我身上，创造一些无用的东西，”
我说的是，“这是怎么回事？”
他看着我，对这个问题感到惊讶，“如果我愿意，我可以成为一个真正的混蛋。”
突然间，我不再沮丧。他终于明白了，他并没有试图理解我的流程，也没有弄清他必须向董事会反馈的问题。这是一次恐吓演习。这是他的管理风格。他选择用恐惧来领导，但是在恐惧中你失去了尊重。那一刻，我不再沮丧，但又充满了遗憾。我后悔尊重了一个没有赢得我尊重的人。传统观点认为，你公司的首席执行官应该得到尊重，而不是在这种情况下。这个人在走廊上和我擦肩而过很多次，却从来没有花一点时间欢迎我加入公司。我发现昆汀·莱斯利在办公室第一次见到我后就要求看我的简历。我的咖啡好友被聘用时，他没有要求看她的简历，但他要求看我的。
美国公司不是你的朋友。美国企业界是一个冷酷的地方。希望我说的是我们已经知道的，但如果不是，你需要意识到，如果你的公司像我的一样，他们并没有把你的最佳利益放在心上。HR 不是你的朋友。如果你想知道是否应该给你一个特定的任务，人力资源部会在背后修改你的工作描述。有些公司故意雇佣刚从大学毕业的人来利用他们的缺乏经验和无知。
因为《做个混蛋》这本书还没有出版，所以让我给员工们一些建议。自尊是最大的尊重。不要害怕为自己辩护。在不需要做的事情上努力工作没有任何好处。总有另一个地方可能更适合这里的文化。我们都有选择。有些人选择做混蛋，有些人选择变得更好。
请到 [email protected] 与我联系，预约我在贵公司演讲，主题是高层管理人员如何更好地与千禧一代沟通，以及千禧一代如何更好地管理高层。
