Hivebeat 正在改变方向
Hivebeat 正在改变方向
原文：https://medium.com/hackernoon/hivebeat-is-changing-direction-7fa91b891cc5
2015 年 8 月，我们推出了 Hivebeat 。我们希望为校园搭建一个活动平台——一个让学生探索校园、发现(并保持更新)大学校园提供的所有精彩活动和学生组织的好地方。与此同时，我们希望帮助这些学生组织管理活动，销售门票，并向合适的学生宣传自己。
我们在丹麦和瑞典的 4 所大学启动，人们给我们写电子邮件说“这正是我们需要的！我们不知道我们学校发生了什么，这就是我们需要的产品。”到目前为止，一切顺利。10 月，我们被硅谷排名前二的创业公司加速器 500 家创业公司录取。事情进展得很顺利。
Hivebeat 现已上线约 4 个月，以下是我们了解到的情况:
- 学生不使用 Hivebeat 探索他们的校园。尽管我们交谈过的大多数学生都喜欢这个想法，但留校率很低，他们最终去了脸书，想看看到底发生了什么。我们只是无法创造足够的价值，而他们无法从其他地方获得。
- 当你是一个早期创业公司时，很难为两个截然不同的目标群体(学生和组织)开发产品。这就像试图制造一辆既酷又电的汽车…哦，等等。
- 但是……使用我们的核心产品(管理活动、会员和支付的工具)的组织数量正在增长，我们的流失率非常接近于零。
- 和……大学行业之外的组织也对我们感兴趣，他们希望使用该产品来处理会员、活动和支付。以前，我们不得不告诉这些组织去寻找另一种产品，因为它们不符合我们的“探索校园”战略。
Saying no to potential customers?
你可能会从这些学习中得出结论，我们现在决定改变方向。从今天起，我们将 100%致力于让 Hivebeat 成为组织的优秀产品。这很有意义，因为:
- 我们已经有 50 多个组织喜欢这个产品(9.1 NPS)。
- 我们从组织那里获得收入(我们没有从学生那里获得任何收入)。
- 每当我们签下一个新客户，我们就能看到每月收入的增长(同样，我们没有从学生身上获得任何收入，我们花了大量时间试图弄清楚他们想要什么)。
那么，现在的 Hivebeat 是什么？好问题。我们不会真的改变产品。我们只是缩小范围，这样我们就可以 100%地专注于为组织创造更多的价值。如果你在经营任何类型的组织，你要处理事件或成员(或两者都处理)，你应该考虑 Hivebeat。它可能是当地的自行车俱乐部、学生组织、瑜伽俱乐部、你的高中、夜总会、为喜欢猫的人建立的专业网络或任何类似的东西。Hivebeat 可以帮助你在 auto-pilot(比如你当地的健身中心)上设置会员资格，并出售你的公开或会员专用活动的门票。
能够根据我们从客户那里了解到的情况做出决策，这种感觉棒极了。我很确定我们会在 2016 年疯狂增长。
如果你好奇，去看看新的首页——我们希望得到一些反馈:[email protected]🙌
