以下是如何建立你的初始工程团队
以下是如何建立你的初始工程团队
原文：https://medium.com/hackernoon/heres-how-to-build-out-your-engineering-team-b4e4b011616a
由山姆康，VP，mind tribe
所以你的硬件创业公司刚刚获得了 A 轮融资。恭喜你。现在，你希望将你的原型产品化并推向市场。在这一点上，你可能已经建立了一个核心技术团队，但是这个团队不具备成功发布所需的规模或全部技能。为了加速开发和获得正确的产品，你可能会考虑与顾问和制造商合作。
然而，在此之前，你需要确保你已经组建了合适的工程团队。哪些技术角色应该由你自己承担，哪些应该外包出去让你觉得舒服？这是现阶段我们经常从公司看到的问题。
根据我们与数百家公司合作的经验，有三个关键角色是您硬件团队的核心:
- 系统领导:这个人将作为硬件工程的中心，帮助设计和协调机械、电气和软件子系统的活动。理想情况下，你希望这个人是一个多面手，了解不同的学科，并且已经把产品从概念到生产。我们经常发现，电气工程师可以成为很好的系统领导者，因为他们位于机械和固件之间，因此非常适合进入其他学科。
- 固件导语:今天，即使是最基本的硬件产品也需要智能，利用来自传感器的数据，并与云服务或移动应用程序通信。这项功能将成为您竞争优势和差异化的主要支柱。因此，您希望团队中有人了解您的固件代码库的核心元素。固件也是最难进行质量控制的子系统之一，因为代码会很快变得复杂，所以你需要有人在整个开发过程中执行良好的编码实践。不幸的是，好的固件工程师也是最难找到的人。你必须尽早进入招聘程序，因为找到合适的人可能需要很长时间。
- 运营/制造主管:太多的公司低估了与制造商保持良好关系并有一个团队成员专门管理这种关系的重要性。随着你的产品进步，你越来越接近制造，监督这个过程变得时间密集，这项工作不应该偶然或默认落入某人的盘子里。这本身就是一份全职工作；制造商将会要求大量关于测试计划、预测等等的信息。尽管这是一个核心角色，但是也可以将这个角色外包给诸如 Ops On Tap 这样的顾问。
此外，当你的技术团队超过 5 人时，这个团队成员也可以作为事实上的项目经理。我们发现，超过五人的团队很快就接近我们所说的“沟通爆炸”，如果没有人管理团队，崩溃的可能性会急剧增加:
3 people = 3 lines of communication vs. 5 people = 10 lines of communication
这应该成为你的工程团队的骨干。在此基础上，您可以雇用其他职能领导或利用外部合作伙伴来填补空白。
