最优秀的 CEOS 如何让他们的团队为 2017 年的发展做好准备
最优秀的 CEOS 如何让他们的团队为 2017 年的发展做好准备
山顶上的那个人没有掉下去。——文斯·隆巴迪
你不会简单地到达众所周知的山顶。这是一段艰难的旅程。
如果你有一家公司处于 2017 年增长的风口浪尖，那么你们正处于一段艰难旅程的风口浪尖。
成千上万的人爬到了山顶，更多的人死在了山上。成功的人和沿途的骷髅有什么真正的区别？那些日复一日、月复一月地打着同样的仗，直到最后业务没有爆炸，爆炸的是人的公司呢？
这里有几个实用但重要的经验教训，旨在帮助你在 2017 年正常化你的成长之旅，检查你的理智，并在增长变得艰难时帮助你激励你的团队。
你的角色 一个领导者最被低估(也因此被误解)的职责之一是:预测并让你的团队为未来做好准备是你的工作。
没有人愿意跟随一个不知道自己要去哪里的人。如果这是你第一次领导如此规模的组织、部门或公司，你会怎么做？
作为一名领导者，你的工作是帮助每个人了解你在旅程中的位置和你要去的地方。让旅程正常化是成长最重要的方面之一。
你需要做出艰难的决定。艰难的时刻将会到来。你可以在问题出现前采取行动，也可以在问题发生时做出反应。
将旅程置于背景中
当你在另一个背景下思考这段旅程时，这种差异就很明显了。假设你正在攀登珠穆朗玛峰。当你到达 28000 英尺时，没人告诉你需要氧气来完成旅程。你开始恐慌，只想着活着下山。
相比之下，对未来的困难有充分的准备和教育。你知道在 28000 英尺的高空你需要氧气，你需要氧气来完成旅程。在 28，000 英尺的高度，旅途中的每个人都在庆祝，因为这意味着他们离顶峰更近了。
在一家希望发展的企业中领导一个团队没有什么不同。如果你能够面对问题，你的领导能力(和结果)会提高多少？更好的是，如果你能预测它们，会是什么样子？
这就是为什么将成长视为一个旅程，而不仅仅是一系列目标是至关重要的。你需要正确的准备、人员和流程才能到达顶端。
你能想象不准备爬珠峰吗？还是没有合适的人来帮你？
以下是一些让你的团队为 2017 年的成长做好准备的方法:
围绕成长创造共同语言。
我们用 业务成长生命周期 和珠穆朗玛峰的比喻来谈论登顶之旅。这是一个强大的领导工具，有助于预测阻碍渴望增长的公司发展的最常见问题。你越多地谈论这些成功的警告信号，你作为一个领导者就会获得越多的信任。
每个公司都有自己的语言和文化，所以要找到每个人都能理解的共同点。为了找出您在旅程中的位置，让您的团队查看 业务增长生命周期，并参加后面的测验 。然后促成对话。正确的定位没有健康的讨论重要。这项练习将重点放在 2017 年的改进机会上。
尽可能使用通用语言。
作为领导者，尽可能多地使用这些类比和语言。在电子邮件交流、周会、运营等中使用它们。这将有助于员工正常化旅程和他们在其中的位置。
有极其明确的目标。
如果你不知道你的组织的“顶端”在哪里，是时候定义它了。珠穆朗玛峰顶是一个非常明确的目标。每个人都知道目的地。你的目标也应该如此明确。
承认你爬得越高越难。
随着你越爬越高，空气变得越来越稀薄。越接近山顶，越难攀登。如果你以前没有登顶过，那就更难了。你不适应这里的海拔。
从来没有一家公司是平稳线性增长的。看看财富 500 强的营业额。如果你成功了，你会成长为问题。这并不意味着你不能做好准备。
你将如何帮助你的团队在 2017 年将旅程正常化？
这个帖子最初发布在 Dando 上。
