激励型领导者如何以不同的方式领导
激励型领导者如何以不同的方式领导
原文：https://medium.com/hackernoon/how-motivational-leaders-lead-differently-dac3c537e5af
[Photo by Jens Lindner on Unsplash]
有些领导者比其他人更善于激励他们的团队。这是需要做的。
每个人都应该对如何鼓舞和激励他人略知一二。
这是一项重要的技能，它不仅能帮助我们应对领导力挑战，还能帮助我们更好地与新人交往，建立新的关系，并最大限度地发挥我们的潜力。
激励员工的第一步是不要仅仅把他们当作雇员、经理、首席执行官等。—我们不仅仅是名片上的头衔！——开始把别人当人看。听起来很简单，但是在任何情况下都不容易。
他们经常公开交流
当我们与他人交流时，我们必须清楚自己想要什么。除非每个人都明白共同的目标是什么，以及对他们的期望是什么，否则没有办法开始朝着共同的目标努力。激励型领导者应该平易近人，乐于对话，这样他们试图激励的每个人都可以提问并分享自己的想法。这不是逃避领导的职责，而是帮助人们在个人和情感层面上与你的领导建立联系。
“几乎正确的词和正确的词之间的区别真的很大——这是萤火虫和闪电之间的区别。”—马克·吐温
"像聪明人一样思考，但要用人们的语言交流."—威廉·巴特勒·叶芝
"交流导致社区，也就是理解、亲密和相互重视."—罗洛·梅
这种沟通方式不仅意味着清晰地表达你的信息，还意味着积极倾听——不带偏见或判断，真正愿意考虑不同的观点。这是关于尊重和准确地交换信息，而不仅仅是传递信息。注意他们的事实和情感内容是更好的相互理解。
比如说，一名员工刚刚接受了一项新的大任务，但他已经觉得自己负担太重了。当有坦诚的交流时，他可以坦然地向经理表达自己的担忧，并寻求指导。
他的经理在积极倾听，他会听到他真正关心的是能否按时高水平地完成任务。她将能够创造一个同理心的环境，让他们两人都致力于找到正确的解决方案，不管是什么。
他们提供积极的强化
激励型领导者知道如何通过让团队成员对自己的工作感觉良好来创造自我价值感。给予恰当的表扬是让人们知道你欣赏他们的努力并认可他们进步的一种方式。那些得到认可和奖励的人会感到更加自信，这有助于他们在新的挑战中超越自我。认可还能让人变得更加热情、合作、创新和乐于改变。
“人们在积极的强化中茁壮成长。他们只能接受一定量的批评，如果你以个人的方式批评他们，你可能会完全失去他们。。。你可以不针对个人而提出观点。不要侮辱或贬低你的人民。你得到的不是更多，而是更少。”—比尔·沃尔什
“当你种植莴苣时，如果它长得不好，你不要责怪莴苣。你寻找 表现不好的原因。它可能需要肥料，或者更多的水，或者 更少的阳光。你永远不要责怪生菜。”——释一行禅师
"积极强化的方式比数量更重要."——b·f·斯金纳
尽管有各种各样的智慧，积极的强化比你想象的要难找到。在他的书1001 种奖励员工的方式 中，作者鲍勃·尼尔森认为，员工绩效的两大驱动因素是能够说“我能够在工作中有所作为”和“我最近的工作得到了认可”在尼尔森的研究中，金钱远远排在第五位。可悲的是，尼尔森采访的超过 68%的员工从未收到过哪怕一句简单的感谢。
尼尔森还发现，虽然员工将老板的积极反馈列为他们的首要激励因素，但主管并不总是认为积极强化有这么重要。真正激励他人的领导者理解它的真正价值。
他们一往无前
卓有成效的领导者树立了一个榜样，让其他人感到有动力去效仿。简单地告诉人们你对他们的期望或希望他们做的事情只能做到这一步。成为一个令人信服的榜样是获得他人承诺的最可靠的方法——通过亲自展示你想从你的团队得到什么，而不仅仅是发号施令。
“没有什么比一个人每天如何领导自己更能决定性地证明他领导别人的能力了。”—托马斯·J·沃森
“[大师]不像珠宝一样闪闪发光。。。(但)像石头一样粗糙和普通。”——老子
"一盎司的实践胜过数吨的说教."圣雄甘地
Alan Deutschman 为 Bloomburg Businessweek 撰写的文章讲述了这些以身作则的领导者的真实例子:
“20 世纪 60 年代初，当沃伦·巴菲特为他的第一批投资伙伴之一招募支持者时，他将超过 90%的个人储蓄投入了该基金。。。每当沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿出差时，他都和员工一样租同样的小型经济型轿车，住同样便宜的酒店。。。雷·克洛克每次去麦当劳都会捡起停车场的废纸，以此表明清洁是每个人的持续工作，即使是首席执行官也不例外
关键是知道如何激励和鼓舞他人是与他们联系的关键。没有这种联系，就没有朝着共同目标的共同努力。一个试图独自完成所有事情的领导者根本算不上一个领导者。
版权所有 2017，作者 Faisal Hoque。保留所有权利。
我是一名企业家和作者。SHADOKA 等公司创始人。Shadoka 让抱负成为领导、创新和变革的动力。Shadoka 的加速器和解决方案汇集了管理框架、数字平台和思想领导力，以实现创新、转型、创业、增长和社会影响。
著有《 万物互联——如何在创意、创新和可持续发展的时代进行变革和领导》 》(麦格劳·希尔)和《 生存并茁壮成长:弹性企业家、创新者和领导者的 27 种实践 》(励志出版社)。在推特上关注我。免费使用 万物互联 领导力 app 和 生存茁壮 弹性 app。