一个 10 万美元的网站要多少钱？
一个 10 万美元的网站要多少钱？
原文：https://medium.com/hackernoon/how-much-does-a-100k-website-cost-12cc22742a05
是的，这是个棘手的问题。
一个价值 10 万美元的网站，就像任何可变价格的商品一样，人们愿意为它支付多少就支付多少。我建立过这样的网站，有些网站的价格是它的数倍，而有些网站的价格只有它的十分之一甚至更低。价格的巨大差异一直困扰着我，但本周《哈佛商业评论》上的一篇文章让我看到了我一直忽略的东西。
黛安·马尔卡希是《零工经济:获得更好的工作、休假更多时间和为你想要的生活融资的完整指南》的作者，她在《哈佛商业评论》中提出了一个很好的问题:零工经济会让办公室过时吗？她提出了一个令人信服的论点，即公司应该放弃办公室，搬到偏远地区。支持这一观点的大量研究表明，员工远程工作效率更高(也更快乐)。相比之下，基本上没有证据支持传统的“座位上的屁股”模型。
如果像马尔卡希描述的那样，传统办公室是“工作日被一千张打断和会议的剪纸扼杀了”，那么为什么它还会存在呢？她推测的一个原因是高层喜欢这样。“经理们喜欢在一个根据时间和地点来管理员工的公司工作。毕竟，很容易看出谁在朝九晚五的时间里坐在办公桌前，”她写道。
显然，我们在这里设想的不是那些占据大多数联合办公席位或低开销办公室的精益创业公司和小企业。唯一一家每年在不明智的办公空间上浪费数十万美元的公司，是那些有钱这么做的公司。
这又把我带回了 10 万美元网站的问题。只有那些付得起那么多，或者五倍于此的公司。故事结束了，对吗？除此之外，就像马尔卡希一样，我怀疑这种对浪费的坚定不移的奉献有一个潜在的原因，一个在未来一段时间内不会被研究揭示的原因。
看起来是这样的。去年，我有一段短暂的自由职业生涯，需要我呆在办公室里。我受雇为一个客户建立一个网站，作为唯一的开发者，我做到了。但是呆在办公室有点可笑:比如，为什么他们付钱让我坐在会议上，而我可以在家里完成一些事情？至于办公室里的其他人，很难说——我不知道他们做了什么，或许反之亦然。我所知道的是，那个网站给了我丰厚的报酬，我休了很长时间的假，还有其他浪费时间的废话，就像那几十个员工一样。或许还有实际在客户公司工作的项目监督团队，等等。
下班回到家，我正在和另一个客户发私人邮件。这一个和前一个一样成立，但是碰巧直接和我签约。没有机构，没有几十个人。没有开销！不利的一面是，我独自一人管理来回的沟通、模型和设计修改，以及这种规模的项目中的所有无数事情。对客户来说，不利的一面是，他们必须有一个后备计划，以防我这个卑微的自由职业者在完成之前死亡或辞职。但是最终的结果是，我为另一个客户建立的网站在复杂程度上是一样的。这只花了两个星期的时间，而且成本只是另一个客户花费的很小一部分。这是一个人两周的劳动，而不是一个月几十个人的工资。
因为我的报酬是基于项目的，而不是按小时计算的，所以我被激励去更有效地工作，并得到了更大的一块蛋糕。这对我来说是一个巨大的胜利，但对客户来说也是如此，因为他们得到了更好的产品，价格更实惠，交付速度也非常快。因为我真正拥有这个项目，我煞费苦心地使它成为一个更好、更高性能、更用户友好的网站。我真的全力以赴，因为我不得不——这不是什么舒适的公司工作，这关系到我的个人声誉。
众多独立开发者都非常清楚这种双赢的局面。但是很少有大公司费心去利用它。
尽管大公司有更好的运营方式，但变化是缓慢的。在马尔卡希看来，阻碍进步的可能是管理者。“在一个关注绩效而不是坐在办公室椅子上的时间的系统下，经理们将不得不更加努力地工作。”座位上的屁股管理更容易。
但有一种方法可以理解这一点，而不用把管理者描绘成极度懒惰。那就是经理们——商业领袖——没有动力去捣乱。重写业务规则是你只在必要时才做的事情。推出一个还没做到死的计划是很危险的，如果不成功，那就是他们的头。当你不需要通过 Go 来领取薪水时，为什么要冒险呢？
按照公司的逻辑，扔掉钱完全没问题，只要这是一贯的做法。现状还在继续。
“劳动力是大多数公司最昂贵和最有价值的资源，”马尔卡希写道。"按时间和地点来管理这种资源是一种原始的、未经经验证明的、低效的和昂贵的方法."大公司有更好的方法来接近员工，但是做决定的人没有动力去采纳它们。去偏远地区省钱。它还有让你的员工开心的额外好处。外包给自由职业公司可以省钱。它还有一个额外的好处，那就是让你获得不在你臃肿的工资单上的专业人才。
无论你的公司是一个自举式的创业公司还是一个家喻户晓的名字，最终总会有像我这样的人在为你制造产品，我直截了当地告诉你，仅仅因为你给一个大团队支付了很多钱，并不意味着你得到了更好的产品。糟糕的 UX、可疑的第三方资源、不安全和不标准的代码——花大价钱也不能把你从这些事情中解救出来。根据马尔卡希的说法，“公司可以从零工经济中学到的最大教训是将工作与办公室分开，并根据他们生产、交付和解决的问题来衡量员工，而不是他们花费的时间。”同样，衡量你是否雇佣了合适的人的标准也是你需要努力去弄清楚的。但是给你一个提示:不是你花了多少钱。
原载于 2017 年 3 月 20 日【newworker.co】。
