04-组建项目开发团队

25.3　组建项目开发团队

要根据实际项目来组建项目团队，一般项目团队应控制在5~7人，尽量做到少而精。组建项目团队时首先需要定岗，就是确定项目需要完成什么目标，完成这些目标需要哪些职能岗位，然后选择合适人员组成。主要角色介绍如下。

1．项目经理

主要负责团队的管理；制定开发的目标、各项工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制；组织会议对程序进行评审；综合具体情况，对各种不同的方案进行取舍，并做出决定；协调各项目参与人员之间的关系。

项目经理要具有领导才能，对问题能正确而迅速地做出决定，能充分利用各种渠道和方法来解决问题，能跟踪任务，有很好的日程观念，能在压力下工作。

2．系统分析师

主要负责系统分析，了解用户需求，写出《软件需求规格说明书》，建立用户界面原型等。担任系统分析师的人员应该善于协调，并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要有具备业务和技术领域知识的人才。

3．设计员

主要负责系统的概要设计、详细设计和数据库设计。要求熟悉分析与设计技术，熟悉系统的架构。

4．程序员

负责按项目的要求进行编码和单元测试，要求有良好的编程和测试技术。

5．测试人员

负责测试，描述测试结果，提出问题解决方案。要求了解要测试的系统，具备诊断和解决问题的技能。

6．其他人员，如美工、文档管理等角色

成功的项目团队是一个高效、协作的团队。一个高效的项目团队对项目的目标要有共同的认识和理解，对每位成员的角色要有明确的划分、目标导向、高度的合作互助以及高度的信任。团队成员对自己要有一个高度的期望，要做好计划、控制并相信自己的工作。项目团队成员要共同营造一个积极向上的有效项目环境。项目团队成员不能仅限于完成自己的任务，还要协同其他成员共同完成承担的项目。有效的团队成员应当拥有开放、坦诚而又及时的沟通，包括交流信息、想法、感情。要在成员当中彼此做出建设性的反馈。在项目工作的过程当中冲突矛盾难免发生，要能对解决冲突和矛盾的对策达成一致的意见。有效的团队建设解决冲突的方法是通过沟通交流和协调，及时地反馈和正视问题，以积极的态度对待冲突，把它当做成长和学习的机会。团队成员要学会解决各种冲突问题的方法，冲突不能完全靠项目经理解决，团队成员之间的冲突应该由团队成员来处理。每个人都必须以积极的态度对待冲突，对面临的冲突广泛地交换意见。冲突也有有利的一面，它能将问题暴露出来，能及时得到重视，能引发讨论，澄清成员们的观念，可以培养成员解决问题的开放性和创造性。要有效地管理时间，团队成员要明确每月、每周的目标，每天制定一个日程表，以便进行时间管理。