国际工程项目机电设备安装项目管理的技术总结

摘要：近年来，伴随着我国社会经济的不断发展与进步，机电设备安装工程得到创新和发展，作为整个项目工程中较为重要的环节，只有保证机电设备的正常运行，才能为工程的发展奠定基础与保障，才能真正提高整个工程项目建设的质量。然而，从整体角度分析，因受到外界因素与内在环境的影响，诸多不规范的现象在机电设备安装施工中出现，这在一定程度上会对机电设备安装造成影响与局限，所以，在新形势下积极加强机电设备安装施工技术管理工作具有重大的现实意义。对机电设备安装项目管理的技术要点进行了简单的分析与探讨。严重影响国际工程项目管理的效果和水平,本文总结提出了一些国际工程项目机电设备安装工程项目管理的措施对策。

关键字：国际工程；机电设备安装；项目管理；技术要点

引言

国际业务的拓展是以基础设施建设、能源设施建设等工程为主要目标市场，与国内工程建设相比，国际工程管理工作面对的是完全不同的外部市场环境，包括社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、工艺标准、惯常做法等都与国内有所区别，因此，国际工程管理工作表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大等特点。国际工程项目从安全制度建设到安全责任制落实，从人员配备到检查考核，从信息的传递到监管的实施，从培训教育到安全文化建设等方面都存在很多问题。因此，安全成为国际工程项目施工必须解决的首要问题。

国际工程机电设备安装项目管理的重要意义

• 机电设备安装项目管理可以保证机电设备在应用与工程建设过程中保持稳定健康的运行状态，从而保证施工过程的顺利进行，对于提高工程效率具有一定的促进意义。同时，在项目管理过程中会对机电设备注意事项以及正确的使用流程等做出详细的说明，其保证了施工人员在施工过程中的安全，避免受到了相关设备的侵害，同时还可以有效的保证工作效率。
• 机电设备的装置项目管理还表现在对装置人员的管理，严格检查装置人员的装置技术水平，确保装置流程的规范性以及设备的安全性。在对装置人员的管理过程中，既是对装置人员的安全担任，也是对工程项目的担任。最终，机电设备装置的项目管理能够在一定程度上下降工程施工过程中由于设备问题而形成的经济成本以及人力成本，同时也能够完成对设备问题的及时剖析处理。
• 国际工程项目往往地处偏远，施工环境差，后勤支持的薄弱导致安全事故隐患加大，境外工程承包的主要市场多在经济欠发达的发展中国家和第三世界国家，当地道路交通、通讯、医疗卫生、安全设施落后，施工作业环境比较艰苦。境外施工地不仅远离祖国，在技术、设备、人员、物资等资源的支持保障上受各种主客观因素的影响，所需资源不能及时到位，而且项目施工地点大多在荒郊野外，离所在国总部办事机构也都有相当的距离，恶劣气候、机械事故、生活困难、蚊虫蛇蝎叮咬等因素都对工程项目的顺利实施提出挑战，并且项目的施工生产由于露天及高处作业多、现场交叉作业环节多、手工劳动及繁重体力劳动多、生产工艺和方法多样、施工条件受自然环境影响大等特点，因此，企业必须加强国际工程项目的管理。

国际工程机电设备安装项目管理的特点

国际工程机电设备安装项目管理的概念

所谓国际工程项目管理是指在国际工程项目实施过程中，组织生产的全部管理活动。通过对国际工程项目实施状态的控制，以使工程项目安全、工期、质量和成本等目标的实现得到充分的保证。

国际工程机电项目设备安装管理的特点

机电设备安装项目管理的首要特点是范围广、管理周期长。众所周知，机电设备是多种复杂行业设备的集合体，在施工过程中，机电设备安装项目管理也一直参与其中，长时间的施工耗费了大量的人力和物力。其次，由于在施工过程中，不同的工序操作过程中，设备的安装使用情况也不尽相同，于是在项目管理过程中要协调多个部门，在各项管理过程中要保持相互配合的程度以及合作的关系是一个较大的难点。最后，在技术要求上，随着科学技术的进步，多样化的技术元素也融入到了机电设备安装项目管理中，因此对相关管理人员的技术要求较高。若管理人员的技术素质较低，当设备出现问题时，很难保证其有效及时的将问题解决，从而就会引发一系列的工程问题。

国际工程对机电设备安装项目管理要点的分析

国际工程项目面临复杂的国际形势，普遍存在各种问题，如政局动荡、宗教和民族矛盾冲突，社会治安环境差（恐怖袭击、绑架、抢劫等）、自然环境恶劣、医疗卫生条件差以及项目施工实施中各项管理问题等。这给海外工程项目的全管理带来巨大挑战。

需实现对机电设备安装的安全管理

关于机电设备装置工程项目来讲，保证其在全部装置过程中的安全，也是机电项目管理的重要内容。项目的安全主要体现在以下几个方面：首先，施工人员的安全，在对机电设备实施装置的过程中，装置人员存在一定的风险因素，因而可能会由于操作不妥，从而引起设备毛病，进而对操作人员的生命安全发生必定的要挟，所以有必要对机电设备装置工程的安全进行严格管理；第二，要保证机电设备在装置过程中的安全，机电设备关于外部环境及操作人员的操作有严格的要求，必要严格按照操作标准实施，避免出现操作失误、相关设备损坏、人身安全以及工期延误等现象发生。 国际工程项目大多仍处于政局动荡、经济落后、宗教和民族矛盾冲突的国家和地区，项目所在国的政治变革或者政治变动、政权更迭，往往会给项目造成不稳定因素，导致项目施工活动中断或不连续，甚至人员伤亡、财产损失；例如2011年，爆发了突尼斯、埃及、利比亚、叙利亚等国家的社会骚乱和战争，给国际工程项目安全管理造成一定的威胁和挑战，这些危险与挑战包括战争、武装冲突、社会动乱、民族宗教冲突、排外等。

需做好机电设备安装的质量管理

首先，要积极明确质量管理主要包括的内容有质量计划、质量保证和质量控制。在对材料以及构件质量进行质量检验的时候可以采取物理手段与化学手段，并促使质量达标，避免因不达标而出现安全事故。其次，需要将监理的作用充分发挥出来，实现对机电设备的质量管理，尽可能的将工程质量控制在相应标准与范围之内。最后，在新时期，需积极提高施工人员的基本素养，提高施工人员的质量意识，并积极提高其管理质量，提升机电设备安装项目的质量与效率。

需做好机电设备安装合同管理

同其它内容一样，合同管理同样占据了重要的地位，在签订合同的时候需要坚持公平、公正的基本原则，并且相关的管理人员需要积极做好各项工作，其内容包括相关设备的开工手续、安全协议的签订、工程款支付方式和条件、施工人员的食宿问题等，如果在国外还要考虑到汇率风险。项目开始时就要做合同交底，另外在确定项目施工时间的时候，还需要制定有效的安全技术措施，在保证施工安全顺利进行的同时，也真正实现安装人员的技术交底。从而保证和合同的履约，为机电设备项目管理提供良性循环。

需做好机电设备安装的进度管理

进度管理是比较复杂的，需要各个部门和谐合作，其间在进度管理中能够经过项目进展陈述、会议陈述等，将计划进行一致调度，并精心安排，完结各个装备的协调，实施动态管理。当然，相关的领导者还需要对项目的整体进度实施把握与了解，要对项目实施科学且合理的评价，将项目进度偏差加以分析，采取必要的纠偏措施，保证在其时间内完结。

要对成本进行严格的管理

机电设备装置工程项目是一项比较复杂的项目，在许多地方都需要一定的资金作为支撑，但是对资金的整体投入有一定的限度，所以需要对项目的成本实施严厉的管理。机电设备装置工程项目的成本管理主要包含以下几个方面：第一，要对机电设备装置工程项目实施仔细的核算，为一些需要动用大量资金的地方进行有效规划，从而能够更好地申请资金，从而保障项目的顺利开展；第二，需要针对机电设备安装工程项目的具体实施情况，对成本预算进行调整和管理，更好地应对突发情况，可以更好地对机电设备安装工程项目实施预算。

需做好机电设备安装组织管理

为从根本上保证机电设备安装工作的质量，需要对施工人员以及材料进行调配，并且施工人员需要具备责任心与耐心，要具有专业的技术以及技能，可以将分内工作做好，只有真正做到这一点，才能保证机电设备安装项目的顺利完成。 总之，机电设备安装管理在机电安装工程中具有重要的地位和作用，其关系着施工的质量和进度，同时也是保证相关工作人员安全的重要举措。在执行机电设备安装项目管理过程中，要将质量管理、安全管理、进度管理以及合同和组织管理作为一个管理整体，保证每个管理体系之间能够形成配合、和谐的作用关系，从而达到项目管理整体最优的管理效果。

安全费用投入需要重视

对“安全第一”没有安全就谈不上效益，为了保证我国企业在国际工程中安全管理工作的顺利进行，应借鉴国外发达国家经验，保障安全生产费用的投入，加大对各驻外工程项目在安全生产、文明施工、环境保护、安全保卫、人员培训和安全设备更新方面的安全投入。根据国家标准和所在国当地标准，投入一定比例的资源和资金，推广新型安全设备、安全工艺和安全技术，淘汰落后安全设备和技术。建立安全生产费投入制度，规定境外承包工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，在分包商施工合同中明确安全费用的投入比例，以保证安全费用的落实，确保项目安全生产工作的顺利开展。

结语

综上所述，在安全的前提下，控制合同风险，保证质量，各方面降低成本，进行有效的进度控制，资源整合，从何达到综合效益最大化。 国际工程项目管理比国内更为错综复杂，面临项目所在地政治、经济、社会治安、自然环境、宗教矛盾、恐怖主义活动以及项目实施过程中安全管理体系不健全、人员培训不足、分包商及现场监管不到位、安全费用投入不足，生产责任落实不到位等系列管理问题。国际工程项目管理应建立机构清晰，层次分明安全管理体系，将责任落实到具体部门、责任人。工作中始终坚持以 “以人为本，科学发展”的理念，加强项目企业文化建设，深入人心。做好国际工程项目管理工作，安全管理制度健全是基础，组织机构健全是保障，全员参与是关键，安全教育培训、检查监督和分包商监管是手段。不能盲目依赖国内项目的经验，同时应充分对标学习国际先进工程公司的管理经验，确保在国际工程项目施工过程中有效开展各项管理工作，不断提高管理水平。

参考文献

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• [2]梁西伟.机电设备安装项目管理的技术要点[J].技术与市
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