某施工项目全周期点数曲线沙盘推演
施工项目中专业不同，可以采用点数进行计量。 点数 是一种特殊形式的劳动定额——点数定额。
- 点：是用来衡量工程进度状况的综合进度指标，1个“点”表示1名具有平均技能水平的工人在正常工况条件下工作1小时能够和必须完成的工作量，它包括完成施工活动的全过程, 如材料接收、检查、运输、储存、预制、安装以及质量计划的关闭等等。
- 点工效：工效一般指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在开展某项工作时，所投入时间、精力、金钱等与取得成绩的比值。工程项目基于点系统的点工效，是指在完成1个点所需消耗的工时，点工效=投入总工时/完成点数。其中，比值越高，说明工效越低；反之，工效越高。
- 综合条件：指安装工程量的各项影响因素,包括管理水平、质量规范、机具能力、材料质量、人员素质、现场施工条件等。某施工项目全周期点数曲线沙盘推演，可以提前计划项目全周期的进度基准并在日常施工过程中跟踪管控。
目的
背景：某项目安装工程前期施工过程中，因上游施工条件房间移交与合同房间移交计划相比较严重滞后，且图纸工程量仅能参考类似项目图纸工程量，导致 全周期点数曲线 与施工组织设计全周期 点数曲线 有部分变动。以类似项目全周期输机图纸工程量信息为基础，以房间移交计划、系统移交计划等施工条件建立全周期点数曲线动态沙盘推演模型，使某项目工程进度控制得以更好的管理。
描述
确定施工工程量范围
以类似项目输机图纸工程量信息根据该项目合同施工范围，筛选出施工范围内的工程量信息，该项目施工范围为10个子项，分别为BRX（反应堆厂房）、BFX（燃料厂房）、BNX（核辅助厂房）、BRP(反应堆厂房龙门架)、BLX（常规岛电气厂房）、BD（应急柴油发电机厂房）、BEJ（额外冷却水与核岛消防水厂房）等子项，因此需把每个专业图纸工程量信息进行严格筛选，保证全周期工程总量的正确性。
确定工期
以经过筛选的类似项目输机图纸工程量信息中每一张图纸中的房间编号信息匹配项目最新房间移交计划，再根据同类项目施工经验确定每一张图纸施工开始的时间（如大管及支架预制开始时间确定为房间移交前3个月开始预制、大管及支架安装开始时间确定为房间移交时间等原则），再根据输机图纸信息中每一张图纸的系统匹配该项目系统移交计划确定相关原则作为每一张图纸施工结束时间，每一张图纸就能确定施工工期。
分解汇总单月点数
将每一张图纸的预制点数、安装点数均分到所确定的施工工期内的每一个月，这样就能得到每一张图纸单月内所需安装的工程量，再把全周期每个月内所有图纸单月点数进行汇总就能得到全周期点数曲线。
资源平衡
推演曲线有明显的波峰波谷且并不平滑，因此需进行资源平衡，将得到的点数曲线在保持高峰期不变的原则下进行点数平衡，并结合当前年度目标进行调整，使其符合项目管理要求。
效益或效果评价
结合类似项目输机数据该推演方法对该项目全周期各年度点数目标的制定有着参考意义，结合项目实际点工效能加载全周期人力需求计划，当上游条件发生改变时，只需导入最新的上游条件，点数、人力可以实现自动更新。该推演方法能有效识别房间移交时间与系统移交时间不匹配的房间（工期过短或房间移交时间与系统移交时间一致不满足施工的情况），能做到提前预警，提前向土建单位索要房间已保证关键路径上的系统能按EESR计划交调。
该推演方法也可运用于年度目标推演上，在上游设计文件未到的情况下，结合类似项目基础数据，识别每个房间每个专业有多少点数，确定相关原则，以房间移交计划与四级母本计划工期为基础，确定每个专业每类作业内容每个安装区域施工工期，再用工期均分每个专业每个房间点数，得到每一天每个房间每个专业完成多少点，结合安装开始时间与安装结束时间确定年度内每个房间每个专业能完成多少点数，汇总就能计算出年度目标完成多少点数。
后续工作的要求和建议
该种推演方法只考虑了房间移交这一类上游条件，默认为其他条件满足的情况下，未考虑材料设备以及图纸供应时间，有一定的局限性，且推演精度不够，在后续各类目标点数推演确定的中，可以利用该种推演方法与各类进度计划相匹配，同时加载房间移交时间、材料设备到货时间、图纸供应时间，同时进行房间周期强度分析，如某个月某一间房间安装点数过多，而施工资源无法满足的情况下再进行资源平衡，以此来达到推演的真实性与可行性，以便更好的进行项目进度管理。