OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器

作者: 本•拉莫尔特（Ben Lamorte）
出版社: 机械工业出版社
译者: 况阳
出版年: 2017-8-1
页数: 240
定价: 59.00元
ISBN: 9787111572879
豆瓣评分: 7.6 313人参评    立即阅读
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管理 OKR 人力资源 绩效 商业 绩效管理 谷歌 项目管理

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》简介

内在动机驱动，而非绩效考核驱动
尤其适用快速扩张和转型期组织
谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝
OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？
如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？
在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？
几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！
OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：
如何更好落地执行战略规划
如何更好构建高效组织
如何保持组织持续增长
如何避免颠覆式创新的冲击
如何帮助员工确定工作优先级
为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。
基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册：
提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍
提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践
提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息
总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》作者

保罗 R.尼文
OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。
本•拉莫尔特
OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。
译者简介
况阳
2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》目录

中文版序 推荐序一 推荐序二 译者序 前言 第1章　OKR简介　┆ 1 OKR的前世今生　┆ 1 OKR是什么　┆ 7 目标　┆ 9 关键结果　┆ 10 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR　┆ 14 OKR能给你带来哪些收益　┆ 23 注释　┆ 29 第2章　准备启程　┆ 31 你为什么要实施OKR　┆ 31 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环　┆ 33 在哪个层面实施OKR　┆ 36 特殊情形　┆ 40 OKR实施计划　┆ 42 成功转型的关键教训　┆ 45 OKR框架　┆ 46 战略演进　┆ 57 注释　┆ 64 第3章　创建有效的OKR　┆ 65 奥马哈　┆ 65 创建一个宏伟目标　┆ 66 创建目标的小技巧　┆ 69 目标描述　┆ 74 好的KR的必备特征　┆ 75 制定KR的技巧　┆ 80 KR类型　┆ 83 OKR打分　┆ 88 OKR设定频度　┆ 92 多少个OKR适合你　┆ 94 OKR应该每个季度都一样吗　┆ 97 季度中间可以变更OKR吗　┆ 98 OKR制定流程　┆ 99 注释　┆ 106 第4章　联结OKR以驱动战略达成　┆ 107 关键联结　┆ 109 联结OKR　┆ 110 如何联结OKR　┆ 110 对齐一致　┆ 120 确认已联结的OKR的一致性　┆ 125 结语　┆ 126 注释　┆ 128 第5章　用OKR进行日常管理　┆ 129 关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估　┆ 130 在季度结束时刷新OKR　┆ 142 OKR相关软件　┆ 142 关于OKR软件的20问　┆ 150 注释　┆ 152 第6章　让OKR可持续　┆ 155 别把OKR当成是一次性项目　┆ 155 谁应该负责推进OKR　┆ 156 OKR与绩效评估　┆ 158 OKR与激励　┆ 162 OKR十大关键注意事项　┆ 166 OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助　┆ 172 结语　┆ 175 注释　┆ 176 第7章　OKR应用案例研究　┆ 177 Flipkart公司　┆ 178 CareerBuilder公司　┆ 184 Zalando公司　┆ 190 Sears控股公司（SHC）　┆ 195 GoNoodle公司　┆ 205 Taxslayer公司　┆ 212 注释　┆ 217 · · · · · · (收起)